工作思路和实施方案 在工作项目启动之时，你必须主动向领导汇报工作思路和计划，向领导提出建议性意见，争取得到领导的赞同和支持。不要擅自作决定，否则吃苦不讨好，责任全是自己背。
工作取得阶段性成果 虽然多数领导强调：“结果导向”、“只看结果，不问过程”，但领导内心还是想掌握工作项目推进情况的。领导要求不要事事汇报，并不是不用汇报。在项目推进到关键节点时，一定要向领导汇报阶段性结果，让领导心中有数，有利于领导向更上级领导汇报情况。
工作推进中出现意外 在项目推进过程中，总会遇到一些不可预算的新情况、新问题，或者工作出现过错。对于这些意外事件，必须及时向领导汇报，并主动向领导提供解决问题和补救方案，尽可能将问题解决在萌芽状态。不要为了逃避责任而刻意向领导隐瞒情况，导致错过解决问题的最佳时机。你要知道，在责任追究时，知情不报，罪加一等。
需要做超权限的决策 人在职场求生存，就要学聪明一些，人要在位但不越位。有些事超出你的职位管理权限，虽然你有百分之百的把握处理好，但千万不要擅自决策，自作主张。我们要知道，多数领导不喜欢那些先斩后奏、目中无人的下属。如果你及时向领导汇报问题及解决方案，相信领导对你会割目相看，信任有加。
整项工作的完成情况 领导最关注的就是工作结果，每个工作项完成后，必须及时向领导汇报整项工作情况，必要时召开总结会议，邀请领导参加会议作指导。通过会议形式向领导汇报全面工作情况，包括取得哪些成果，存在哪些不足，总结哪些经验，甚至发现哪些人才。再说，你不汇报，领导怎么会知道你的工作业绩呢？
见机行事，适应领导 当领导不懂得业务时可行，怕开展工作方向跑偏。当领导对业务了解了，就不愿听了，那时领导只关注结果，不看过程，有时员工汇报领导反而误认为是为领功请赏，适得其反，更有私欲的领导不按常规出牌，武断决策，不会听任何意见和建议，即使明知观点正确也会否决。
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