五大品质之卓越领导力之领导特质 什么是领导力特质呢？领导力模型中对优秀领导者的个人特性的描述中的;个人特性;即为领导者的特质。关于领导力的素质总结大致有如下三十几种，他们粗略的分为两大类： 一类是管事的素质，另一类是管人素质。 管事素质：战略思维、商业头脑、市场敏锐、决策能力、执行力、结果导向、成就动机、变革创新、学习成长、信息收集、分析思维、概念思维、关注秩序、客户导向、前瞻远见、财务敏感、全球视野、计划能力。
管人模式：自信、同理心或人际敏感度、团队领导力、组织觉悟、激励能力、发展下属、解决冲突、指令、团队合作、建立关系、主动性、诚信正直、适应环境的能力、说服感召、文化敏感度、对企业的忠诚、识别人才、情绪管理。
根据以上模式素质需要注意防止领导力模型;JD化;公厕化。JD即（Job Description）变成职业的岗位描述而为抓住该职位的人才本身所需要的个人素质特质。 公厕化就是说没有逻辑性、简约性而一味的将所有高层管理者的意见进行不断的叠加，就想公厕一样谁都可以去上。多尔杂使得企业领导力模型的构建过于庞大，甚至出现投入郭达造成得不偿失的后果。领导力模型的最佳数目是5个，因为心理学研究证明人的短时记忆的容量为7加减2。
而目前认为最好的领导模型为GE的4E（能量Energy、影响力Energize、勇气Edge、执行力Execute）。如果企业的领导力是放之四海而皆准的，那么，企业不必像;中心发明轮子;一样建立自己的模型。每个企业都是独特的，但是独特的企业不一定需要独特的领导力。
接下来看看领导力的“大五”与其对应展开的十二大基因吧！目前大多数的领导者自身自是重视对自我的管制知识与技能进行提升而忽略了特质的把握。由于领导者的行为是可以快速复制的，但是如果领导者不具备一定的领导者特质，他们复制的行为往往并不凑效。例如，激励员工和发展员工两项重要的领导素质。问题在于有的领导人去激励和发展员工收效甚微。因为他们学习的是激励和发展员工所需要的技能，致谢技能不一定见效。关键在于领导者的特质。那么卓越的领导人应该具有怎么样的特征呢？具体有如下五大品质及对应展开细节十二项： 大五之一：与人为善，这个人必需是好人。 展开为： 1信任：相信人性 2 可信度：由于真诚待人（体现为诚实可信、知恩图报）而让人产生信任感的个人品质。 3 道德内化：发自内心的正义感 大五之二：追求卓越。这个人必需想把事情做好。 展开为： 4意志力：为长远的利益（例如脸面、个人职业目标）而克制欲望的能力。 5自我挑战：想做事、有追求、高标准通过穷尽自身的潜能从而赋予生命意义（通俗说，就是不想白活一辈子）的动机。 大五之三：人际勇气。这个人必需敢得罪人。 6自信：对自己的能力有 7果敢：敢作敢为，不怕负责任
大五之四：战略思维：这个人必需知道企业该做什么不该做什么。展开为： 8目标-手段思维：想事情做事情有极强的目的性，目标之间环环相扣，目标有轻重缓急长短目标之间有平衡 9理性判断：透过现象看本质，具体表现为多因素思维，区分相关和因果关系、非线性思维以及交互思维 10直觉判断力：在信息不充分的前提下，不依赖逻辑思维，具体表现为直觉思维，类比思维以及开放思维 大五之五：才智:这个人必需知道什么人可以做什么事。展开为： 同理心：设身处地的能力与习惯 慧眼：克服偏见，判断人的才干涸品德洞察力