做老板要“善假于物”

善假于物，说白了，就是善于借力。以史为鉴，让我们一起来看看历史吧：刘邦论打仗不如韩信，论治国不如萧何，论谋略不如张良，他怎么会当上皇帝？一言以蔽之，“善假于物也”。我们看刘邦的高论：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必克，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。故成功者善于借力，反之亦然。项羽勇冠三军，为什么只能死为鬼雄？诸葛亮是中国人智慧的化身，为什么却只能“常使英雄泪满襟”？因为项羽只有一个谋士范曾，也不知道借力；诸葛亮自以为是，不注重培养人才，致使“蜀中无大将，廖化做先锋”，从而无力可借。善于借力，刘邦一个小混混，能称霸天下；不善于借力，项羽、诸葛亮一代天骄，“出师未捷身先死”。如何借力的问题太值得企业家深思：深思一，企业家要为什么善于借力？原因有三：其一，企业家大多数不是管理科班出身，只能凭经验，而单凭经验风险太高。其二，企业家自己摸索将会付出高昂的时间成本，在快鱼吃慢鱼的时代，得不偿失。其三，企业家在企业管理方面，没有方法论的支持，容易陷入盲人摸象的境地现象。深思二，企业家借力主要有三个层次：一是借力，二是借智，三是借势。所谓借力，就是企业家要善于打造内部流程，形成企业自动化运作系统，借系统之力达成企业目标。所谓借智，就是企业家要懂得人性的优点与缺点，建立激发团队潜力的机制，借员工之智实现企业家梦想。所谓借势，就是企业家要善于审时度势，让企业发展与社会趋势相适应，从而让企业搭上时代发展的快车。深思三，企业家需要在哪些方面借力？世界500强企业，都有自,他们借力咨询机构主要有三个方面：首先，为企业量身订制流程。什么是流程？就是企业内部如何正确做事的步骤。其次，为企业量身打造机制。什么是机制？就是企业内部如何进行按劳分配的问题。第三，为企业量身制定战略。什么是战略？就是企业内部如何明了企业未来方向的问题。企使企业走上快车道的案例数不胜数？第一，美国的IBM终于结束了亏损100多亿的现状；第二，深圳华为花费1亿多美元借助IBM公司走上稳健财务之路；第三，花费300多万提升内部经营管理……尊敬的企业家朋友，中国企业竟争已面向世界，狼已经来了，何必长时间独自摸索,明睿愿与你携手共进.