报喜还是报忧？ 事实上，无论是报喜不报忧还是不加加工的直接向领导汇报工作，可能都不是太合适。 报喜不报忧，听起来挺好，那么，说这句话的人可能忘了一件事情，你可是要一直在这工作的，讲究的是可持续发展啊，除非咱这确实能力出众，能摆平问题，可是如果搞不定，这问题迟早是要暴露出来的啊~而且我们可能忽略了一个很重要的问题，没有问题就不用增加资源啊，没有足够的资源，如何更出色的完成任务呢？ 而耿直癖就显得情商低了，啥都跟领导说，还不如啥都不说，太耿直容易得罪人不说，往往还会事倍功半，不得人心。
汇报失真 和上文不矛盾，合理的汇报技巧很重要，可是对于一些基本的事实，我们应该必须确保汇报内容的真实性，做到实事求是不失真地汇报，才能让作出的决策不脱离实际。具体要做到收集资料来源可靠，信息分析有凭有据，汇报内容不能凭空臆想，不能想当然，要将最真实、最原汁原味的情况报告上去，供领导参考。不要仅仅是因为纠结报喜还是报忧这种小事而让领导觉得你的汇报假大虚，如果是这样，还不如有啥说啥。
卖弄自己 汇报工作讲究的是效率，如果为了展示自己的专业，可以把它做入成果中，不要让领导听得云里雾里还不知所云的，那你可就要悲剧了。
没有思想 就是纯粹的汇报工作，里面没有自我，实际上，既然让你汇报工作，就应该主动参谋，汇报人不应仅将自己定位为信息“传递员”，还要主动当好决策“参谋官”。在汇报工作时，领导常常会询问汇报人的意见或想法，如有关工作的后续开展，对问题的看法和对策等。因此在汇报之前，汇报人必须对报告内容有深入了解，提前定好措施，拟好备选方案，并结合汇报过程中领导透露的倾向、意图，不断修正方案。如此才能做到准备充分，在领导相询时胸有成竹，说得流利、讲得到位。
不深入思考 不懂得换位思考，不知道做事情前先想一想为什么要做这件事，思考一下领导的动机，或许能够让我们更贴近领导的思维，更加明白领导真正关心的点在哪儿，这样就是有重点有针对性的工作汇报了，对症下药才是王道。
不要等领导问起才汇报 对于工作而言，“效率就是生命”。有些人总认为机关工作节奏慢一点无所谓，对此我们应有一个正确认识。机关工作常常关系到万千群众的利益，若有延误可能会造成严重后果，因此必须把时效摆在第一位。对于需汇报的工作，要做到尽早请示、及时汇报，特别是在发生紧急突发情况时，必须第一时间向领导报告。条件不允许或来不及当面汇报时，应通过电话、短信等渠道上报，让领导及时获知信息，作出指示
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