职业经理人关于培养员工素质的忠告： 要提升企业的业绩，通过让员工养成“好习惯”的办法，开展6S管理活动，也是行之有效的。 在我们很多的企业中经常有许多不和谐的声音，经营者感叹员工的素质“良莠不齐”，员工抱怨“干部素质太低”，使得管理气氛恶劣。我们不禁要问：随着社会的进步、经济的发展，人的品性、道德反而会沉沦吗?答案应该是否定的。关键是，作为企业应该考虑：如何培育和关心每位员工，如何形成良好的管理气氛以及行为模式;而作为员工，应该不断提高修养，点点滴滴从我做起，自觉养成良好的行为习惯。 6S管理是基础，是每一个企业、每一个人应该达到的基本要求，是企业实施其它相关活动的前提，是企业管理进一步深化的保证。如果6S管理做不好，企业管理就会一盘散沙，就无法在激烈的市场竞争中占有一席之地，无法应对千变万化、日益复杂的环境，实现企业的战略目标。 随着全球经济一体化进程加快和知识经济时代的到来，越来越多的企业感到生存的压力。面对新经济形式下的残酷竞争，我们只能勇敢地挑战生存极限，设法改变生存环境，加强管理，苦练内功，提升核心竞争力。 在不同要素中，人是首要因素。因此“企业的根本在于人”，人是企业的第一财富。“欲造物，先造人”要创造企业价值，首先应使人的价值形成企业最重要的资产，而人的价值来自于不断地自我完善。开展6S管理活动就是给员工提供一个学习做人的平台，通过6S提升每一个人，通过6S做我们应该做的事，通过6S实现：“创造一个有规律的工厂，一个目视管理的工厂，一个干净整洁的工厂”的目的。当我们走进一家企业：道路宽敞、整洁，车辆摆放整齐，标示清晰明确，看不到垃圾;走进办公区，桌明几净，接待人员彬彬有礼，工作人员坐姿端正，忙而不乱;走进车间，通道畅通，产品、半成品、化学品、各种工具按标示整齐摆放;员工愉快、紧张、有序地工作，不时传来管理人员的工作指令……此时此景你有何感受呢?
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