EVA模型
模拟驾驶舱
远光软件
将EVA管理贯穿于企业的战略制定、风险管理、投资管理、资源分配、兼并收购等经营活动，形成以EVA创造为导向的完整的价值管理体系，内部各级管理层致力于股东价值最大化的管理创新。随着EVA理论体系的不断丰富和完善，集团企业越来越重视它在管理考核和激励中的作用。[1]在构建以EVA为核心的分析指标体系过程中，企业常会面临各种难题：1、花费高额成本设计了EVA考核体系，却往往流于形式，难以有效落地执行；2、对业务的监控及时性不足，不能快速发现偏差并及时纠偏；3、EVA指标体系分析计算数据量大、过程复杂，耗费大量精力，效率不高；4、集团企业对下级单位EVA考核监督口径难以统一，不利于集团整体管控；5、如何运用EVA模型进行事前的企业经营关键指标预测，防患于未然？END
远光EVA测算监控与分析解决方案结合当前集团企业现状和管理目标，根据相关性、重要性、可控性原则，对EVA指标深入剖析，领会EVA最大化的本质，找到提升EVA的一系列关键驱动因素，将分析指标的定义和公式标准化，明确指标的分析方法和维度，并在此基础上构建集全面监控、风险预警、决策支撑、全景展示的EVA测算监控与分析系统。通过灵活自由的维度组合、轻松便捷的视图效果，简单、直观、高效的为领导层提供及时、准确、可视化、智能化的管理和决策依据。END
管理驾驶舱以智能地图为展示方式，建立纵向贯穿内部单位的关键指标信息集中窗口，实时展现关键经济指标完成情况，可穿透至相关数据分析界面，提取变动因素的分析内容。
运营监控通过抽取底层单位数据实时监控各单位预算执行情况，再基于报表准确性，对EVA底层驱动因素进行异动预警，建立一套涵盖过程管理和结果分析的交叉稽核业务系统。
多级联动解决方案多级部署，实时联动总部及下级单位，既能穿透到下级单位追溯指标明细，也能在集团层面总体把控，加强了管理层对集团的管控力度。
主题分析模块采用灵活自由的维度组合、多层级的钻取和穿透、以轻松便捷的视图效果，简单、直观、高效的协同解决日常管理工作分析中数据量大、复杂程度高的工作难点。
EVA因素分析从供电单位、非供电单位维度，对EVA值与上年同期进行因素分析，分析EVA的主要影响因子的同比变动对EVA的影响。
模拟测算模块参照近年历史数据，对税后营业利润和资本成本展开因素分析，依据历史水平分别优化其内部结构，拟合出最贴近实际的系数，用以对未来管理方向及目标进行预测及改进。
构建EVA模型，先进管理理念通过系统实施搭建EVA模型，整合各业务系统的数据进行分析，定期得出EVA及各关键指标计算值，促进了各单位基础财务工作的逐步优化与改善。
实时反映关键指标，快速决策能够实时的展现各单位关键业绩指标，管理层不再需要等待月末报表数据，随时掌握企业运作情况，更加快速做出决策。
提升工作效率、改变管理职能大大提升了财务分析工作效率，解放财务分析人员精力，改变传统核算与计算职能，而更多的参与管理与决策。
多级企业联动，加强集团管控EVA测算分析与监控解决方案可供多级部署，上下级数据信息联动，能同时快速定位下级单位具体数据，也可直观显示集团总体运营情况，帮助管理层加强集团管控力度。
快速提供指标结果，助力企业绩效管理企业绩效考核需要各关键指标的准确数据，EVA测算分析与监控解决方案能够支撑这类绩效指标的快速计算、直观显示、横向对标，为考核提供依据。