在绩效考核中，有一个重要的环节就是对员工取得的绩效进行评分，那么可以采用哪些方式进行评分呢？
工具/原料
1
绩效考核表
2
绩效数据
方法/步骤
1
减分法：就是对员工绩效得分采用减分的方式进行计算。例如：招聘计划达成率的计分 每低于目标5%，扣5分
2
区间法：也称为等级法，就是对考核指标设置多个区间，然后每个区间设置不同的分值比如：招聘计划达成率的计分A、完成目标10分B、完成目标90%以上，8分C、完成目标80%以上，6分D、完成目标70%以上，4分E、低于目标70%，0分
3
比率法：往往对某某度、某某率的指标适用，比如：招聘计划达成率的计分得分=实际达成/计划达成*权重
4
非此即彼法：就是要么某项指标得满分，要么得0分，比如：招聘计划达成率的计分完成目标10分，未完成目标0分
5
加分法：这类考核指标在考核期内不一定发生，若发生，可以加分如：每培育出一名合格得中层干部，加3分
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其他方法：就是可以采用其他方式统计分值，比如：直接排序法
注意事项
若要公平公正得评分，收集到正确得绩效数据非常重要
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