运营人员容易犯的5类错误

一、忽视用户体验1、错误的推送内容推送内容有错别字：登录/登陆，稍候/稍后，大半夜推送，全量推送，频繁推送等等。2、乱营销热点健康养生、国学大师，佛学经典等公众号也喜欢紧跟娱乐类热点，可是用户属性完全不重合。3、自嗨式文案和标题文案和标题，应该先以用户的受众面考虑，如果用户不是年轻人，就不要用太多网络化的标题。支付宝公众号那样的玩法，真的只适合支付宝。4、图片过大，手机端加载缓慢用户是没有耐心等待图片花很长时间加载完，尤其有些运营活动的图片动辄几百K，完成打开需要十几秒。5、忽视Bug用户已经集中反馈严重Bug了，还在慢悠悠的收集问题。只要有两个用户反馈，就意味着有一百个用户遇到问题，更会有用户直接卸载不反馈。6、排版不佳排版不是别人有而我也需要有，而是给用户更佳的体验，14px/16px字体最佳。更小的字体适合引用/备注/注释。颜色不花哨，图片版式统一。7、太重视用户我是真见过，一个用户失恋，花了一晚上去安慰的。二、不做运营的事儿1、不追求产品核心价值产品需要创造价值，是满足用户需求的。不是面向KPI运营。2、没有清晰的用户分层产品每一个阶段都有核心的目标，分层围绕其进行，电商就是购物，游戏就是充值。电商的用户分层不应该有社交，游戏的用户分层不应该有UGC。分层不应该不停变化，不应该停留纸面。3、没有用户画像从产品至运营，乃至设计等。都应该清晰的明确用户群体的特征。4、运营节奏没有规划公众号今天6点推，明天20点推，后天的内容还没想好。显得非常手忙脚乱，还容易出错。5、部门协调产品新上的功能运营不知道，运营新上的活动客服不知道，客服反馈的问题产品不知道。6、买粉/刷粉不要应付KPI，你看，微信刚爆过料。7、瞎提需求有些运营活动，技术很难实现，或者没有时间实现。运营也可以了解一些技术的。8、抽奖／赌博／转盘，活动运营变成游戏运营第一个玩抽iPhone是奇效，现在玩抽iPhone是傻瓜9、产品不懂运营，运营不懂产品运营和产品是渐渐重合的，这是趋势三、无商业成本意识1、活动前不做成本估算，或成本估算错误。假如有一个营销活动，目的是给积分排名前10%的用户赠送礼品，这个成本是不可控的。只要参与的用户越多，获奖的用户越多，尤其是一群逐利的水军，会拉大参与基数。2、为用户体验放弃盈利运营应该在商业和用户体验中找准一个平衡点，而不是和产品经理一样追求用户体验。3、短信字数超过70字超过70字，成本就是乘2。尤其还有不将长链转换成短链的。4、觉得不用钱就能做好推广和活动太花钱和太省钱都不好。5、和第三方合作的不签商业合同/合同不详尽/过于相信第三方第三方都是坑。6、渠道和营销不做成本控制包括但不限于渠道投放，广告，软文，CPC等。四、不重视数据1、从不数据分析，运营效果没有review不能衡量的运营，就不可能增长。2、统计和分析水平基本停留在平均数。平均数是最不靠谱的分析方式。最明显的例子就是我国统计局的各种人均工资了。数据是不均衡的，产品也是。3、数据需求不明确需要数据部门导一批重点用户的相关数据，请给用户ID，不要告诉我他叫张三，全国同名的有那么多，不不，你告诉我他是陕西的张三也没用。4、关心虚荣指标今天新注册用户有1000，是个毫无意义的指标。今天新注册用户比上周同期高了还是低了，1000在同类竞品中是多还是少，这1000用户是从哪里来的？这1000用户最终有多少会留下来使用。这才是有意义的指标。5、指标太多，无所适从想拿出一大堆数据做分析是做不出来什么的，应该先确定分析要解决社么问题。6、数据分析的产品，有几天的数据比较高，会有什么特殊原因？是那天促销力度好？是那天有推广？也许更大的可能是那几天下雨，让用户想叫外卖。这是报表不会告诉分析师的。7、活动不定目标合理的活动，目标应该是在多少时间内能用多少资源带来多少效果。而不是用预计效果不错，有帮助，还行这种形容词。8、APP无埋点/统计要有主动收集用户行为的意识。用户一直浏览某个产品的功能页，说明他有兴趣，或是对功能有疑问。用户调研发觉不了的，也许数据能。五、个人1、懒不主动，不追求学习。运营三年就是一次变化，想想三年前有微信公众号么？运营的大环境一直在变。2、无执行力比如下班就下班了，不关注热点。时间就是金钱，内容的热点机会稍纵即逝。正面例子想一想经常在周末爆料的娱乐行业编辑们。3、不了解技术运营&产品：这个做起来很简单的。4、不反思运营需要反思才能进步，不要事后抱怨5、不要高估运营，不要低估自己运营们会觉得每次活动都是一个爆款、产品新用户数会蹭蹭上涨、GMV节节拔高…但平平无奇或者失败才是运营的常态。失败了有错误了，下次改进就行，好运营都是这样成长起来的。