作为企业如何进行绩效管理才能发挥员工的最大能力。如何进行绩效管理呢，绩效管理有什么注意事项呢？
方法/步骤
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一、考核树立标准，能者上，庸者下！无尺度则无法测量。普信的管理者一直坚持用指标来衡量考核者的工作成果，因为指标衡量往往比管理者的主观判断更容易让人信服，普信通过标准的衡量让能者上、庸者下！
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二、考核不是扣钱，目的在于改善！当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！
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三、工作目标不明确，员工努力没方向！缺乏明确的目标，员工就像在迷雾中行走。当管理者为督促员工完成工作而疲于奔命，抱怨下属不尽心的时候，员工却在下面迷惑：我们做这些工作的目的到底是什么呢？但如果大家都有目标，就像普信似的每位普信人都会为普信“成为中国咨询服务领域内标杆”的目标而不懈拼搏的话，我相信员工的激情无需管理者不停地督促了。
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四、自上而下分解目标，自下而上支持目标！部门目标不分解，犹如空中楼阁，可望而不可及！普 信建议目标可以层层分解，落实到每位员工，目标只有获得员工支持，才有望通过个体的努力实现部门工作目标！
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五、上级不是裁判，而是教练！一个优秀的管理者应该是下属的导师和教练。考核不是为了吹哨子，告诉员工你错了我要惩罚你，而是要在做的过程中教会员工如何做好！
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六、考核评估不是追究既往，而要面向未来！总是揪住员工的错误不放，只会让员工丧失对工作的信心；而只知道表扬下属过去的成绩，也会助长自满的情绪。考核评估要基于过去、指导未来！
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