多语言展示
当前在线:1375今日阅读:61今日分享:18

怎样提升领导责任?

在企业中,任何事都起于管理,止于管理。为了有效地工作,管理必须责任分明。哈瑞·杜鲁门当美国总统的时候,他在椭圆办公室挂了一个牌子:“责任止于此处”。每位经理应该接受这句座右铭。一眼,不喜欢那些工作人员,别责怪他们,过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩,观察一下你自己,别光是观察市场;如果你不喜欢你的利润率,别怪通货膨胀,好好看一下你是怎么经营的。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你不使它停止,迟早它会把你推掉。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。 当管理阶层发现本身出了问题,而且危机信号已开始闪动,我们常会跟经理说:“哎,我的办公室不一样我的管区不一样。”事实上,没有任何办公室或管区“不一样”。当一位经理说这种话,他可能在开自己玩笑,但是唬不了其他人,他实际的意义是:“喂,别拿你评估别人的标准来评估我。别以你判断别人的基础来判断我。要是你这么做,我势必会失败。不过只要你一直接受我的管区不一样这个说法,那就是管区的失败,我一点责任都没有。”
工具/原料

责任感,企业成长的源泉;责任感,工作出色的动力;责任感,领导艺术的核心!人类失去责任感,世界将会是怎样?一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人;一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织;一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族!那么,什么是责任?责任是人基于社会角色而产生的义务。人生在世,要尽各种各样的责任。作为父母,有尽父母之责任;作为师长,有尽师长之责任;作为官员,有尽公仆之责任;作为军人,那就要尽爱军习武、保家卫国的责任。责任,是职责所系、义务所需。勇于承担责任,是个人道德品质高尚的体现,是立身处世的基本条件。一个不尽义务、推卸责任的人,则会失去别人对自己的信任。


步骤/方法
1

什么是责任感?责任感是一个人、一个组织、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。世上没有做不好的工作。只有不负责任的人。如果一个人没有责任感,即使他有再大的能力也是空谈;而当一个人有了责任感,他就有了激情、有了忠诚、有了奉献。有了执行办……他的生命就会闪光,他就能在工作中激发自己最大的潜能。

2

什么是领导责任?领导的责任可以用八个字概括:完成任务,关心下属。科林-鲍威尔将军1986年在德国法兰克福指挥他的特种部队时,告诫他手下的将领们:“完成任务,呵护部队。这就是第一要务!”现在,我们企业中的领导者在承担职责时无须牺牲自己的生命。但是,所有领导者都必须遵循这条法则:将任务的完成和下属的利益置于个人之上。

3

我从事企业管理工作十几年,对个别企业领导不负责任、不敢负责、不愿负责的现象和问题,深有感触。我认为,一个人只有明确自己的社会责任、工作责任、家庭责任,才能踏踏实实做事,认认真真做人!有的学员就问了,在单位,站在第一排(负责),没说的,但就是养了小三,这样的领导算是负责任吗?我说,对家庭、对爱人不负责任,这样的领导不堪重任,也走不长远。

4

“领导责任”是我们经常在新闻中听到的词汇,时间长了也就有了经验,知道领导责任不是什么要命的责任,通常语气沉重说自己负有领导责任的时候,还能继续领导。尽管对于中石油董事长这样高行政级别的领导,警告算是很严重的处分,影响仕途,但跟那么大面积的海面油污以及人员财产损失相比,总是让人感到意犹未尽,高高举起,轻轻放下,罚酒三杯。

5

我们可以说,有领导责任,就一定会有临时工责任。临时工是最近一两年的热词,一般是哪里有危险,哪里就有临时工。在时间上离我们最近的一个著名临时工就是福建南平警车里那位伸出脚擦鞋的驾乘人员。自从有了临时工,单位和领导就安全了,难怪现在网络上称临时工是当下最危险的职业。自从有了临时工,领导这个活儿就更好干了。可是,没有一个明确的责任体系,市场秩序就乱套了。

6

作为企业领导,最应该重视的是对员工的责任。因为对上,老板给予你名利,更赋予你权力,他希望你能独当一面,为他分担发展企业的重任;对下,员工希望你能认真负责地领导他们,创造更高的工作业绩。要知道,你的担子很重,如果你不是富有责任感,那么你的任务就不再有被顺利完成的保证,老板和员工也不会把宝押在你的身上。

注意事项

所以,不论是不是你的工作范畴,的直接利益,你就要毫不犹豫地加以维护,这样的领导者才是肯负责任的,也是我们需要的人。由此而来,要成为一个好的领导者,就必须了解一个事实:只有对自己的行为负责,对公司和老板负责,对员工和客户负责,时刻将责任置于高于一切的位置,这样——才是员工心目中富有责任感的领导者,也才是值得老板信赖和欢迎的领导者。 总之,责任,是工作出色的前提,是职业素质的核心。甚至可以说,领导就是责任!责任领导力还要求领导干部时刻保持清醒的头脑,根除工作中的“懒”、“软”、“散”、“混”等突出问题,强化工作责任感、使命感、紧迫感,履行好自己的职责,以优良的工作作风多做“顺气”、“解结”、“纳言”、“化怨”的工作,集中员工的智慧,凝聚员工的力量,推动团队事业的发展!

推荐信息