员工关系管理如何进行实际操作？

劳动合同的管理一般分为四个部分：员工新入职的阶段、员工在试用期内的管理、老同合同期内的管理、劳动合同解除的相关事项，这篇精要主要围绕着四大点进行展开和描述，敲黑板，大家做好笔记哟，这个四个的操作方法掌握了，那员工关系的劳动合同模块基本上就不会有什么问题了。

入职资料的审查首先我们来说一下员工新入职阶段的管理问题，新入职阶段又分为入职资料的审查问题和及时签订劳动合同的注意事项。入职审查：员工基本信息的核查，肯定是不能招聘未成年人的，这在面试的过程中基本上可以明确，但是作为专业的人力资源还是不能省略这一步的，尤；员工入职体检，这主要是检查员工的身体是否的工作，一般情况下，入职体检费等转正以后都是可以报销的，对报销金额有不同的限制。

相关工作资质及简历的核查特殊的岗位是要对他的相关资质证书进行检查的，重要岗位的工作经验、学历证书都是要检查，证件的核查一般是在网站政府部门核查，工作经验可以跟他进行咨询，还要核实是否和原单位解除了劳动合同，以及是否签订过竞业协议，这些都需要一一核实的，避免劳动合同的风险

及时签订劳动合同的注意事项员工一旦入职，人力资源部门就应该自工作日起就与员工签订书面合同，如果单位超过一个月不足一年的没有签订合同，单位是要按照国家的相关法规每月支付劳动者两倍的工资，如果你满了一年还没有和员工签合同，那么久会被视为已经签订了无固定期限合同，所以人力资源千万不要因为工作的繁忙和疏忽忘记和员工签订合同，带来很大的损失和相应的劳动纠纷。

双方约定试用期试用期内的管理分为双方约定试用期和解除试用期的事项问题，对于试用期，大家要注意以下几点：3个月以下不得签订试用期；正式合同在3-12个月，试用期不能超过1年；1-3年，试用期不能超过2个月；3-无限制，试用期不能超过6个月，当然特殊岗位还是有点不同的，在试用期内，工资不能低于约定正式工资的80%（另外两个都不会违背，主要是在80%上会有所差异，人力人员一定要知道这一点）；另外值得注意的会单独约定试用期，这是不可以的，必须在正式合同中，不能单独签订一份试用期的合同，而且在试用期内必须缴纳各项保险，公积金没有强制性要求。

解除试用期的在试用期内发要求，可以解除合同，但是必须在试用期内提出，并且需要向劳动者说明具体缘由，而且必须要有足够的证据证明他不具备这样的能力，否则是属于违规解除的，违规解除是需要支付赔偿金的。

劳动合同变更的处理合同期内分为：合同的变更、不胜任工作、擅自离职以及续签合同几个要点。合同有所变更必须要和员工进行沟通协商，而且需要有书面形式的文件来说明合同内容的变更，不要口头协议，以免日后纠纷没有证据。

员工不能胜任此份工作首先单位需要举证说明员工不具备这项工作的能力，然后对员工进行相关培训和岗位的调整，如果员工还是不能胜任那么需要提前一个月书面通知员工，或者支付一个月的工资，才能书面解除合同，必须要培训以后还不能胜任才能解除劳动合同。擅自离职和续签合同就无需多说了。

合同解除阶段分为：合同到期解除、员工过错问题的解除、员工没有过错的解除、员工提出离职等几项内容，合同到期的解除在此不做赘述，就是字面的意思，到期了就自动解除了。

员工有过错行为的解除合同首先用人单位需要举证，查清事实经过，这样员工有意义就算申请仲裁我们也不会处于被动的位置，凡事要将章程法规和秩序，这是人力资源做事的基本原则，做任何事情必须要有制度和法规的支撑。

单位提出的解除合同需要人事提前一个月以书面的形式通知员工本人，或者你直接多支付一个月的工资和对方解除，总之尽量协商一致的基础上，好合好散，作为一个人力资源千万不要让自己陷入太多的争议之中。还是那句，按照制度来做事。

员工提出离职同样的如果员工需要辞职，也必须提前一，而且是不需要征得用人单位同意的，用人单位不可以拒绝，如果员工没有提前30天通知，用人单位是可以不予办理的。