重新培训 要改变以往的运作方式，必须向所有成员解释。确保每位员工对业务的所有方面了如指掌，包括产品开发、融资、财务、供货、市场推广和销售。
摒弃旧俗 摒弃一切依赖命令、威胁、限期、配额和惩罚的管理方法。它们能奏效一时，但无法建立长久的、有助于提高生产力和质量的方式，团队协作需要教练，而不是老板。
废除竞争 如果成员彼此不合作，团队协作注定要失败。必须拆除官僚习气和部门竞争形式的障碍。最优秀的团队，荟萃了来自企业不同部门、各有所长的人。研究与开发、市场推广、销售和制造各部门必须通力协作，不能旁若无人、各行其是。
管理员工 管理之道，最好是让员工意识到你信任他们，相信他们愿意积极参与团队的工作并希望有所建树。当员工觉得自己受重视时，他们会更加满意、更出色地工作。如果员工相信你关心他们的利益，他们就会全心全意投入工作。
排除障碍 会有队员不愿按你希望的方式打比赛。他们可能扣住球不传给队友，想自己进球搏得观众喝采；也可能袖手旁观，采取"以前没那么做过"的态度。优秀的教练都懂得，最好的防御是进攻，因此，要时刻做好劝说准备。
承认并奖励 奖励团队和个人，以示你赞赏队员们所作的努力。把团队成绩作为奖励依据，奖励形式不拘一格。可以从利润中拿出一部分作用奖励，也可以是休假、午宴、晚餐，或者音乐会，比赛的门票。从员找出最有效的激励方法，并据此设计奖励体系。
保持幽默 不时出点滑稽之举，可以松驰神经，激发创造力。保持幽默还能缓解愤怒情绪，排遣单调的工作带来的烦燥。此外，幽默感也能使队员易于接受变化。
明确方向 摸不着进攻球门的球队转眼就会迷失方向，进而被淘汰出局。要获得成功，每个团队都应树立目标、矢志不渝。他们必须清楚，朝着目标努力对于企业的成功有多么重要。
团队的力量是无穷大的，企业必须要把员工团结起来，这对一个企业的发展是很重要的，必须重视起来，团结就是力量。