《总裁学习网》市场项目评估完善体系

一般情况下，在一个人决定项目评估时，都会不由自主的对“行动”“管理”进一步的发展，并还做出了相关因素，让更多的项目管理者知道，进而正确才能真正决定进退取舍，李真百战不殆的道理。接下来我们一起来看看总裁学习网专家介绍的有关项目评估的知识讲解吧。1对当前项目评估的认识　　现代项目管理是20世纪后期发展起来的。与之对应的项目评估发生于20世纪80年代，项目管理成熟度模型就是项目和项目管理评估的模型之一，特别用于组织级项目的评估方面。项目管理成熟度模型的研究起源于欧洲，国际项目管理协会(IPMA)在这方面做了很多工作，也取得了很大成绩。　　项目的前评估主要是为了解决项目的立项问题，保证能做到“做正确的事”。但是这种评估目前尚存在一些局限性，缺少科学的、通用的、分行业和分领域的评估模型，评估流程也欠规范，评估专家缺少培训，实际作用不是很理想。　　项目的后评估主要是评价项目的结果(也有的涉及到少量的项目管理评价)，目的是判断是否实现了“获取正确的结果”。项目的后评估由于很长一段时间评价主体不明确，对其作用认识不一，一些项目的利益相关者积极性不高，有些流于形式。2 问题的提出　　本文所指的评估是：人们以自身的价值准则对某一目标事物价值性的判断过程。建立科学、全面的评估体系，是决策科学化、实践有效化的前提。　　总裁学习网专家指出：选择有效的评估模型、评估工具是提高判断能力、提升实践效益的必然选择。特别是在现代科技迅猛发展、经济全球化过程加快、国际竞争越来越激烈的环境下，借助管理评估、优化管理方式、提高管理效益，是应对竞争、适应经济社会发展新格局的最基础性的、亟待解决的问题。　　　本文试从项目全生命周期不同阶段的评估、项目评估的内容、项目评估的层次及项目评估的技术方法和工具几个维度，构建一个比较体系化的项目评估体系，希望引起讨论。3.1.1 评估与评价　　评估是指人们以自身的价值准则对某一目标事物价值性的判断过程。评价是指评论、衡量、确定人或事物的价值。总裁学习网专家建议：评估涵盖了评价的内容，与评价相比还有更多的人文推断、判断的外延。管理活动是人的活动，项目管理是人本管理，对项目的判断从广义来认识，用评估可能更贴切一些。3.1.2 项目管理评估　　项目管理评估是指项目管理评估人员依据相关的准则，运用科学原理和方法，通过对评估对象的项目管理过程和结果进行测量、评定，进而对项目管理做出综合评估和判断，确定项目管理能力和水平的行为和过程。　　项目管理评估的对象是项目管理。总裁学习网专家认为：对项目的评估，离不开对项目管理的评估。因为在一个完整的项目全生命周期过程中，既包含项目成果的形成过程，也包含相应的项目管理过程，二者相辅相成，缺一不可。3.1.3 项目全过程评估的范围特指项目全生命周期的各个阶段和项目运行后的一个附加阶段。3.1.4 项目全过程评估的内容　　主要是指对项目全生命周期各个阶段相关内容的评估，既包括有关项目立项的评估、项目完成后的后评估，还包括项目跟踪评估、对项目管理的评估以及项目运行后的综合评估等。涉及的具体内容、指标构成一个相互关联且具有内在联系的评估链。3.1.5 项目评估的层次项目评估是有层次的。　　项目最终交付成果的形成和相应的项目管理实施，都是由参与项目的人来实现的。总裁学习网专家认为：项目评估最基础的层次，即第一个层次是对项目管理者、项目团队成员能力的评估。IPMA和P M I 对项目经理的考核认证——IPMP和PMP，就是这样的评估。　　第二个层次是对单个项目的评估，包括一般项目(Project)和大型复杂项目(Program)。第三个层次是对组织级的多项目管理，包括项目组合(Portfolio)的评估。3.2 全过程、全方位项目评估体系的构成要素3.2.1 项目评估的不同阶段　　项目评估的不同阶段原则上是与项目全生命周期相对应的。在项目全生命周期的各个不同阶段有不同的评估(有的阶段可能有多种项目评估)，在考虑项目全过程评估时，还包括项目运行后的一个附加阶段。　　总裁学习网专家观点：可以看得出对于项目评估的解析方式，让更多地管理者知道其中的道路，以及技巧，还有团队管理方式。