随着互联网的兴起，知识的获取已经从原来的序列方式更替到目前的无序方式，很多经验的获得已非单一的时间与经历的积累，我们可以从一个新闻中找到一个idea，也可以从一个朋友圈的图文中获取信息，创业也比原来的时候容易起来，从罗永浩的情怀创业，到papi酱为代表的网红创业，不乏从红海市场杀出的黑马。 笔者也数次创业，待过阿里，走过保利，不断的失败，不断的学习，最近有感于身边的朋友们创业中遇到的问题，我就用自己的经验，来结合经典的《西游记》团队来讲讲，创业团队（核心成员）该怎么搭配。 NO1.一个BOSS（唐玄奘） 玄奘法师（就是唐僧）被唐朝太宗皇帝邀请去做水陆法会，期间向善男信女讲经说法。席间，来了个搅局的-这个人是救苦救难的观音菩萨。菩萨告诉玄奘，你讲的经说的法还不是最究竟的，即不是我佛如来讲的大乘佛法。简单来说，你讲的是小乘的，只能度自己，当个阿罗汉；只有大乘的，才具备慈悲济世、自度度人的超凡能力和伟大精神。 玄奘问菩萨，哪里有大乘经典？菩萨指明了前进的路径——只有佛祖的所在地灵山才有（俗称的西天）。玄奘灵山在哪里？菩萨说：“在大西天天竺国大雷音寺我佛如来处。”大雷音寺的所在地就在灵山。菩萨只给了玄奘一个方向、一个名字：方向在西方，名字叫大雷音寺。至于路怎样走，对不起，没法告诉你，必须自己想办法去走。自此，玄奘发愿前往灵山取经求法，以便传来东土大唐，来拯救我们这些芸芸众生。 从以上资料来做个分析：玄奘本来没有Idea，但拥有这一领域知识储备与人脉关系，才能够进入到高级别组织的讨论会，遇到了一个领导人物，指明了方向，要注意的就是解决现状的痛点：自度度人（此痛点要与当时的唐朝背景相结合），然后通过了唐太宗给予政策支持（通关文牒），开始了创业之路，从孤身一人，到慧眼识才，管理一批能力比他高的徒弟，经历八十一难的考验，方得成功。 分析此岗位，负责人要有如下几个特点：行业经验；人脉关系；需求痛点；良好的口才（能够说动上级以及下属）最后，也是最重要的一项-不达目标不罢休的信念。 NO2.解析战略的策划（白龙马） 唐总只知道去到哪里，和谁一起去，那就要分解目标，一步一步的实现，创业初期是有一个策划的，而且是李主席（李世民）指派的一个得力助策划-白御马，可惜这个策划虽然久住皇宫，接过大项目，却不能够单独完成策划任务，这说明一个很重要的问题，一个好的策划，是要把BOSS真正的目标总结出来，结合实际环境，具体分析一条可行的道路（分解战略），而且要在执行的过程中不断的修正路线（市场是在不断变化的），还要评估团队的实力，在准确的位置安营扎寨（目标模块化分解） 很多的BOSS都在创业的过程中忽略了策划者的能力，认为，idea是自己提出来的，自己也是最了解，所以自己步骤工作实施是最合适的，这就好像，唐总认为自己知道西方在哪，拒绝骑马，选择步行是一个道理。分析此岗位，负责人要有如下特点：方案编写能力；有相关领域的实施经验；良好的口才；带过执行团队；对目标市场了解；对受众群体了解；最后，就是完整的实现占领市场的方法与战略的双轨一致性。 这一篇就先讲到这里，总结重点：战略与实施是项目中的核心创始人，一个好的Idea是要满足市场未来需求，与客户需求的，一个好的策划，是要能够将项目成功运作，是要分阶段进行的，具体目标具体分析很重要。 下一篇将详细讲一下，业务能力与资金吸纳的关系。预告： NO3.要拥有一个能力强、有行业关系的市场经理（孙悟空） NO4.要有能够脚踏实地干活的项目经理（沙师弟） NO5.要有能够找到资金财务总监（二师弟）
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