揽收及时率怎么提升

揽收及时率通常是的考核指标。由于大客户发件量多，通常都安排了专门的揽收人员和车辆，揽收的原因，也有商家的原因，和商家共同改善。

未及时揽收，包括揽收人员未及时到岗，揽收车辆未及时到场。对人员和车辆有较强的管控能力，培养员工的责任感，对不合格员工进行淘汰。

二是当天发件量超出预期，备用资源准备不充分。包括临时工、备用车辆，以及扫描枪等物资。每天和商家做好沟通，商家来单量变化情况，及时调配资源。

三是巴枪漏扫描，导致揽收时间为空，实际已准点揽收的件量被计入未及时揽收件量。这种情况需要现场揽收人员做好逐件扫描，减少漏扫数量。

四是商家虚推订单，实际货物并未交接。这种情况通常发生在促销期间，由于商家来不及拣货打包，仓库为了自己的考核，虚。遇到仓库虚推订单这种情况，现场揽收负责要及时跟仓库沟通，上级汇报，用水印相机拍摄交接区域现场情况作为报备证据。

最后，负责揽收的部门，要及时查看系统中未揽收件量异常情况，发现大批量未揽收的情况，要及时联系现场揽收负责人，了解现场情况，及时做好应急措施。