正确的投资心理
判断力的头脑
很多人都有一个误区。觉得传统快销品的销量都是“广告”砸出来的。实际上，对于非强势品牌，影响传统快销品销售最大的因素是渠道，所谓渠道为王。娃哈哈创始人宗庆后曾经做过一个调研，在终端橱柜，饮料铺货占比基本决定销量表现。 在品牌尚未建立阶段，广告在传统销售的领域提供的是招商的价值，告诉经销商这个产品很赚钱都快来进货，进而获得渠道的最终占有率。 但是对于一个成熟市场，用户的最终决策因素往往是因为品牌。如果你无法建立强势的品牌，就等于把用户交给了别人!看下表： 这些销售型工作人员为什么能决定用户的去留?因为企业失位列!它们没有去跟用户沟通，去建立关系。跟用户沟通的是销售，跟用户建立关系的是销售人员的“个人品牌”! 传统行业，一个企业常常只有产品，没有品牌。渠道商在销售过程中通过与用户的沟通建立了“买手品牌”，利用品牌优势对于供货商生杀予夺。这种现象，在互联网行业依然表现明显，比如京东和苏宁对于家电企业的强势姿态(压经销商3月以上账款)。 如何突围?主动与用户沟通!而传统广告就是跟用户沟通的主要方式。建立品牌的需求，养活了庞大的广告业，而广告人提供的“创意”就是沟通到建立关系的“最温柔一刀”。请个明星，则是在沟通中拉近用户距离，同时利用明星的“品德”去链接产品的“品德”，在用户心里建立更深的关系。 而在互联网时代，特别移动互联网时代，沟通工具不再被电视等传统媒介垄断，自媒体夺目而生。自媒体比起传统媒体的独特之处，就是不断地打破空间和时间，让沟通无处不在，不仅可以与用户建立简单的消费关系，更是有机会达到心灵的共振将用户变成自己品牌的“粉丝”。小米高喊“粉丝经济”和参与感，就是互联网时代最经典的品牌教科书式案例。
不愿沟通的企业是很难建立起品牌来的。这个“很难”，主要是他们(一般技术出生的人容易执迷)幻想产品自己去跟用户沟通。想法很纯粹，但一般产品经理和技术是根本造不出如此伟大的“机械生命”的。 所以同理可证，在一个弱势品牌的企业，不愿意发声的企业和品牌不负责任。而低调，则是这些人“沟通障碍”的托词。
品牌创始人跟企业品牌的二位一体，是建立品牌最简单，成本最低的一个路径。因为有血有肉的人在沟通上有天生的情绪感染力，更加容易建立关系。聚美优品为什么品牌做的这么成功?跟创始人陈欧为企业代言的“牺牲精神”有关(不要简单理财爱表现)。红岭创投为什么0运营成本，跟老周的“意见领袖”范有关。同样的案例，就像王建章(曾经)之于国诚金融的价值。 在当下，新媒体兴起。实际上企业做新媒体比一般新媒体人做新媒体更有价值。新媒体人一般最多卖点小广告，赚点辛苦钱，没什么价值链支撑。而企业做新媒体在互联网时代则决定着品牌的建立和崛起，绕过一切跟用户沟通，建立紧密关系。（后河财富）或许董明珠这个传统人推出自己的新媒体，就是因为他在跟雷军“较量”中突然觉悟了。
注意互联网金融的品牌沟通和建立关系才是正道