第一，规划建议产品品牌，就要树立品牌战略。当然品牌战略存在着的必要就是着力塑造产品的品牌，将品牌作为某种产品的核心竞争力，甚至是企业的核心竞争力。在现代科技高速发展的今天，树立品牌战略就是使你的产品在某个领悟性能和服务与别家产品与众不同。创新的东西很难被对手模仿。
第二、规划和建立某个产品的品牌，首先是品牌化的选择问题。看你的产品到底是走一个制造商的品牌化战略呢还是走经销商的品牌化战略呢？这个一开始进行产品品牌建设时一定要先计划好，想清楚品牌化努力的方向。
第三、品牌化决策做好之后，接下来就是产品品牌模式的选择问题了，品牌模式选择说的就是一个品牌结构构成问题，比如说某家企业品牌化建设中选择了单一品牌的模式，而竞争对手在品牌化建设时选择了多元化品牌建设的模式。虽说这两种模式没有严格意义上的好与坏，但是对于行业还是有适应性要求的。
第四、品牌模式选择以后那就是你的一个品牌形象的选择了。也就是说，你想在消费者心中建立一个怎样的产品品牌形象。比如“五粮液”，消费者一听就是做酒的，“脑白金”这个品牌听到这三个字，我们立马想到那个广告，哦他是做保健品的。做健康的。
第五、品牌建立以后，我们还要想想这个品牌以后的内涵延伸意义或者价值该有多大，我们除了在现有领域发展好之后，以后还能不能向周围领域延伸，在一些相关领域和细分市场延伸自己产品的品牌价值。
第六、要在企业建立品牌管理组织，当然企业的组织结构和经营战略也要为捍卫品牌管理作出应有的贡献。对于这个问题，目前有的企业有自己的品牌专管经理、副总等等。有的把品牌管理设为一个部门或者事业部来做好企业所有产品品牌管理。
第七、要建立产品品牌愿景管理。一个产品的品牌发展必定有其中长短期品牌建立规划，并为企业具体某一品牌设立愿景发展目标。而且阶段性的目标以及现实标准也要提前计划。一个企业靠战略能够做大做强，但是品牌建设往往能够帮助实现企业的经营战略包络总体战略、业务战略、以及职能战略。
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