日事清软件
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对于加强生产质量现场监控工作，采用了日事清的软件来解决的。日事清是一款简单方便的团队管理软件，因此能够很快的被我们的员工接纳。而且，没有特别复杂的功能，适用于不同的行业和企业。日事清对于生产质量监控管理主要是从3个方面出发的：做计划、做记录和写总结。
首先，建立检测试设备管理制度，完善量检具点检卡，量检具周期检定、使用监督，量检具更新，测量系统分析。认真落实两个“三检制”：自检、专检、互检；首检、巡检、完工检。
其次，做好生产质量工作计划。日事清软件将做计划功能拆分为两个部分：收纳箱&四象限表。计划先添加到收纳箱、之后再分类拖拽到四象限表。解决了我们平时计划瞻前顾后意识不集中的状况。
其三，对生产质量进行现场，并写好记录。通过控制每一个过程特性来控制每一个产品质量特性，通过每一个产品质量特性的零问题来确保每一个零件的零缺陷，以每一个零件的零缺陷来确保每一台整机的零故障，制定《过程全员监控分工明细表》明确监控内容，监控频次，评价频次，责任人责任岗位。完善控制计划与三本台帐即工装台帐、设备台帐、质量台帐。日事清对每一个生产质量计划任务都有单独的子菜单，能够实时添加任务详情和进度。并且每一个任务底部的讨论区都是能够做到即时通讯，提高了团队工作时的沟通能力，在时间、责任、信息的传达等方向都有效的改善了传统团队沟通工作的不足。
其四，做好生产质量监控的总结。日事清提供了总结会根据计划和记录自动生成。做好总结，才能不断发现问题，总结经验教训，不断完善生产质量管理。一个高质量的产品，还需要不断地被发现问题，被解决。只有不断地改善产品，才能不断地提高产品的品质，但如果发现产品有缺陷而不及时地去解决，而是把问题转移化，既无法生产出高质量的产品还会使成本增加。日事清正好解决了这个问题。
提高生产质量管理水平，确保产品品质工作任重道远，还需要各方面的积极密切配合，从领导到员工，从生产线到技术管理阶层，只要我们从最基本过程人手，将每一个细小过程的要求落到实处，充分发挥日事清管理系统的优势，我们的产品一致性一定会更好。