总裁学习网高标准的领导力

总裁学习网总结领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。　　领导力的高标准　　一：全方位的楷模：1：通晓全情;2：亲身上阵监督;3：全面和详细了解即将发生的事;4：强有力地亲临现场领导;5：树立个人榜样的能力;6：沟通——解释——命令的能力;7：确保命令得到彻底执行　　二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性　　三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人　　四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神　　五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷　　六：必要时采取果断措施　　七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手，　　八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过　　九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石　　十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法　　十一：始终要有备用计划　　十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成　　十三：使用有效的系统　　十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限　　十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他　　十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点　　十七：行动大于计划　　十八：始终要追踪结果。任何事要以结果为导向　　十九：要对人进行投资：投入时间，精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的　　二十：有效的组建团队，在共同目标上同心同德　　二一：提供一个独立创造的空间：要相信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性　　二二：相互尊重：公开赞扬，私下批评　　二三：激发信心：失败归己，荣誉归下属　　二四：激励部属内在的激情：好领导是让部属自己改变　　二五：表扬必须及时公开　　二六：确保既定目标有意义　　二七：沟通是关键，不要与下属建立阻隔　　二八：发挥会议的作用。利用会议协调机构，交换看法　　二九：发挥公众演说的魅力：培养机敏能力，特别是即兴说话　　三十：尊重部属：尊重他们的需求，关心他们，使他们满足　　三一：工作要有价值：何时行动，何时休息，何时准备要清楚，不滥用人力资源，而达不到理想的工作效果　　三二：目标至上，做好应变心理　　三三：冒险出奇迹：胆大心细创奇迹　　三四：差异最大化