企业精益之路-改善通

在精益生产的发源地--日本丰田汽车，员工实现自主管理，在组织的职责范围内自我完善。员工不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，在找到原因及相关管理负责人后，再施以对策，同样的问题下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是'一整个人',不精益的企业只雇佣了员工的'一双手'.。

改善通正是一款基于精益生产思想指导下，由维格管理教育集团开发、研制出的精益移动管理工具。该工具能够帮助企业充分调动、激发全体员工的改善意识，营造一种全员参与现场管理和业务改善的良好工作氛围。使得企业从上致下拧成了一股强有力的绳，即所谓的'团队工作法'.每位员工在工作中不仅是要执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用，及时发现问题，及时解决问题。改善通在实际运用中具有很多优点，具体说有以下三点：

把握全局，提升企业管理 改善通能够帮助企业家们从整体上掌握企业的动态，并依此判断全局。有这样一个例子，据说我国特级象棋大师许银川有一次在同时与20个人对弈时获得胜利，有人不经要问20个人为何还不能下得过他一个人。这就在于许银川在下棋时，胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能战而胜之。 改善通同时还兼具动态管理的特征，它是在运动的，而不是静止的。智能手机的普及，让改善通通过移动互联网具备了实时传递信息的特性，实时图表分析会以饼状图、柱形图、列表图分析出的提议数、采纳数、实施数、复核数、持续数、改善后的效益等等传输到企业家的手机中，企业家们可以随时随地的了解到企业在经营生产中所出现的问题。

全员参与，清除管理漏洞 改善通的简单操作界面在整体上为企业实现了全体员工参与管理的可能性。改善通的运用很灵活，它能够从问题的出发点追踪到问题的最后结果，也可以从最后的结果追踪到中间的发生原因，找到相关的负责人，明确职责所在，解决问题。并记录在案，防止重蹈覆辙，让企业管理不存在死角，并能够不断地改进。  改善通的全员参与功能将有效地改变企业员工懒散的工作状态，使得员工能够认真高效的完成工作，让员工拥有主人翁意识。改善通在提高员工士气的同时，也可以达成部门之间的有序竞争，部门与部门之间通过互相监督与管理，达到夯实企业内部的作用。

精益改善，企业基业长青 改善通从诞生之时起就是一款基于精益生产思想下的管理工具，它秉承'集中智慧，持续改善'的管理理念，让企业家们在经商的过程中能做到高瞻远瞩，胸有成竹，在细节上做到精益求精。人们常说，商场拼搏犹如大海行舟，风云变化莫测。古诗云：'山雨欲来风满楼',掌管企业这条大船船舵的企业家们，面对险象环生的商海，更加需要改善通这样能帮助他们预测企业风向的工具。改善通对于细节的把控，能帮助企业家们预测那些通常很少发生的重大事故，并且在实施阶段，预先就制定出一套应付危机的措施和方法。 被联想总裁柳传志所倾力推荐的《基业长青》一书中指出，一个企业如果要应付世事不断变化的挑战，除了'基本的'信念之外，企业向前进时，必须准备改变本身的一切。即'保存核心，刺激进步',必须采取一系列机制，才能保存核心，刺激进步。源于这种改善变新的思想，红豆集团老总周海江成功实现了红豆集团的转型升级，让一个老牌民营企业焕发了新的生命力。