圆珠笔
纸
首先将做一件事的所有机遇罗列出来，不管是什么时候、什么条件下的做事的机遇统统列出来，因为机遇不会出现在我们正好想做事的时候，也不会正好出现在我们正好满意的条件。例如：我们想要和客户有一个谈合作的机会。这个机会有以下几个时候和条件：今天下午，自己很虚弱，时间很充分。明天上午，自己状态会调整好，时间也充分。明天中午，自己状态不错，时间也足够。明天下午，自己状态很很好，但是时间很少。
然后判断能不能得到机遇，能不能得到就是经历赶机遇过程中的各种事情的过程的所有过程和所有排队会不会赶上机遇。例如：经过对以上机遇时间的赶机遇过程的分析发现——今天下午，虽然经历的过程更多，但是由于客户今明两天在某地度假都有空，还是能够赶上。明天上午，原因一样，也能够赶上。明天中午，原因一样，也能够赶上。明天下午，原因一样，经历过程和今天下午一样，但是因为赶机遇的时间太长，所以会错过机遇。因此明天下午的机遇直接被淘汰，虽然条件很好，但是得不到机遇。
然后判断得到机遇之后能不能把事情做好，虽然有时候我们能够赶上机遇，但是在得到机遇之后，往往会产生新的变化，由于新的变化自己不得不应对新的情况，这样在做事方面的投入就会减少，因此事情很难做成。例如：经过对赶上机遇以后，要做的准备和做事要应对的情况的分析，发现——今天下午，虽然能赶上机遇，即使失败也有时间，但是准备仓促，可能无法把事情做好，可能客户会失去客户的信任，虽然有时间，但是没有第二次机会。明天上午，可以准备好。明天中午，可以准备好。这样就淘汰了明天下午这个机会，虽然有时间，但做不好事情。
然后判断做到事情以后是否能够获得更多效益，就是是否划算。有时候虽然子在几个机遇条件下都能把事情做好，但是不同的机遇，情况不一样，因此投入也不一样，产出也不一样，因此效果也不一样。例如：经过对客户行程的确认，以及对不同机遇情况下做事的预演，发现：明天上午，时间比较充分，也能够很好的交流，预期会谈的结果会很好。明天中午，时间够用，但是谈的不够充分，预期结果没有上午好。这样淘汰明天中午的机遇。最终就选择明天上午和客户谈判。