对于一个企业中的HR来说，应该如何才能够做好团队及员工的管理与建设，也是非常重要的，除了日常的招聘管理，日常的团队管理也是重要工作的一部分，那么当团队中出现派系，HR该怎么做呢？
方法/步骤
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观察结果好坏当一个团队中出现了派别之分，这个时候HR也不用直接干预，而是通过观察一段时间，看看这种派系之分，对于工作是否受到了影响，如果没有影响也自然不需要过问。
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提醒团队领导关注在发现有些团队出现了派系之分，这个时候就应该提醒团队的领导者关注，看看员工的整体工作状态和态度，这样也方便后期做好相关事物的管理。
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加强团队建设活动对于一个团队的派别之分，自然是和日常的团建活动缺乏有关，这个时候可以多组织一些团建活动，来减少这种派别划分地出现。
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提醒消极派别成员对于团队有派别之分不反对，但是出现了一些消极的成员，自然是需要在背后提醒地，最好给予一些警告处理，以免发生一些影响业务开展的事情发生。
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与老板商量对策如果一个团队出现了派系，暂时看不出有什么影响，但是为了长远打算，还是应该将这件事情和老板沟通，商量一些积极对策，以备后期需要的时候，能够及时改正团队风气。
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一个团队中出现了派系之分，短时间是看不出什么影响，但是长期下去，必然也会造成团队的分散，自然也不会利于一个团队的正常工作开展，因此，作为HR还是应该予以重视起来。