没有完美的人,只有完善的团队。
方法/步骤
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一流老板只管人不管事,亲力亲为只会将企业带到万劫不复;员工工作在八小时之内,努力工作;老板工作在八小时之外,关心员工使其无后顾之忧,一个月内要去与员工家中探望知根知底。
2
霸气, 决策力; 豪气, 公正奖励机制; 义气, 互相帮助; 勇气, 魄力, 用于创新; 正气, 以身作则。
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当众表扬员工,私下批评;表扬要有具体事件,善始善终,从小事开始表扬,主动寻找机会,时时刻刻挂在嘴边。批评要先找原因,是企业还是员工自己的责任;快速批评,及时立即,私下面对面,对事不对人,就所犯错误的事实达成一致;询问和倾听,说明某项工作的重要性,所犯错误的严重性,就补救方案达成一致;以肯定的言辞结束。不可背后批评人,以权压人,任意发脾气,
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有德有才 破格重用 有德无才 培训任用 有才无德 限制录用 无德无才 坚决不用用人要: 能者上、平者让、庸者下优秀员工是主动做事,勤劳努力并不一定出成绩,工作效率比工作态度重要;销售人员不看学历,只看能力,销售主管不看能力,只看管理;合适的人放到合适的位置,找到员工的优点,知人善用
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企业最重要的是发展,不断盈利,建立末位淘汰制,内部淘汰:岗位调动,切记不要一棒子打死;外部淘汰:造成极坏的影响,如乱嚼舌根、一心二用、三心二意、爱找借口、心存抱怨。制度管人、流程管事。流程三要素:谁做、做什么、怎么做。流程让从事工作的员工建立,要多人参入。
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