其一，成熟的经营方向。以最常见的餐厅举例，你是要做小吃店，火锅店，中餐厅，还是大酒楼。这取决于创业初期的人才储备和技术储备，资金数量，铺面大小，供应商渠道，乃至于本地消费水平和门铺所处地段。方方面面，都要考虑到。
其二，合适的盈利点。还是拿餐厅说事儿，小吃店你是卖粥米面饭还是卖各色早点；火锅店你是卖四川火锅还是广式海底捞；中餐厅你是卖川菜还是卖本帮菜。这同样和第一条一样，取决于各种条件。
其三，成熟的应急方案。继续上面的话题，任何企业开业之初都不免一个冷清的时期。这时你应该想清楚，手头的资金在零进账的情况下能撑过几个月，到了这几个月如果还是不能扭亏为盈应该怎么办。在亏损经营期间发生人员流失尤其是核心技术人员流失要怎么办。这些问题不考虑好，那一旦遇到，你就得瞎。
其四，合适的宣传方案。在这个过度营销的年代，酒香也怕巷子深，合适的宣传推广是很必要的。小吃店好说，发发传单也就那样了；餐厅酒楼之流，完全可以在当地美食节目投钱做软广告。任何行业都一样，什么样的规模，就应该配上什么档次的宣传媒体。
其五，稳固的品牌形象。对于任何一个有志于成为优秀商人的人来说，这都是在创业初期就必须考虑到的问题。你要做什么类型的企业，走什么样的路子，一旦基调定下来，几乎就是无可更改了。以美特斯邦威举例，即使他们请一流的师傅，用短吻鳄鱼皮做一款精致的手包，而且仅仅标价一万块，都几乎会卖不出去。为什么？因为在大众的心目中，这就是个卖廉价货的品牌，高档服饰，和他们不沾边。当然，这个品牌的决策人也不会蠢到这个程度。这就是品牌形象和品牌定位的重要性。 以上就是创业之初最基本的准备工作。。。
接下来讲讲入行的问题。所谓女怕嫁错郎，男怕入错行，选对行业是很重要的。这取决于两方面； 一方面是主观因素，你让一个坐不住的人去搞技术，让一个木讷老实的人去搞公关，那都得瞎，所以性格很重要。你把一辆柯尼塞格扔到水稻田里，那还不如一辆拖拉机好使呢。 另一方面则是客观因素，大环境很重要，你不能在行业大趋势变坏的情况下还去介入这个行业，否则必定会死无葬身之地。 现在就来讲讲大环境； 所谓大环境，就是一般人所说的“某某行业这两年挺火”。诚然，搭上行业趋势的顺风车，自然能够事半功倍。 行业趋势是会变的。在那个电影制片厂普遍发不起工资的年代，谁能料到如今哪怕一部口水烂片都能票房过亿；在那个住房普遍靠单位分配的年代，又有多少人能够看到十几年后热火朝天举国修楼的景象；反过来说，又有多少人能够准确的判断出，曾经沸反盈天的房地产行业如今苟延残喘，营收艰难。 但有一点是不会变的，那就是最基础的衣食住行。。。 甭管哪个年代，都不缺少赚钱的餐厅，也不乏好生意的服装店。人只要还活着，就免不了吃穿用度。在我看来，初级创业者，一个简单的小门铺卖点吃食，就足够攒起第一桶金了。。。
当然，以上只是一家之言，仅供参考。。。