施工单位承接工程必定是需要垫资的，具备一定的垫资实力是必须的。但其实所谓的“资金实力”并不是说有大把大把的资金放在那里，而是考虑的是施工单位流动资金的能力。举个例子，可以看施工单位商务资料办理能力和重视程度，比如结算办理，结算结算款回笼周期相对短。了解这种信息的最真，其实地产圈子是非常小的，想要做背景调查方法有很多，的重视程度了。
施工单位并非所有的分项工程都是自己能够施工的，还有很多的专业分包比如铁艺、钢结构、真石漆、塑胶地垫等等，这些专业分包的实力间接证明了施工单位的能力。 所以，现在很多甲方考察施工单位的同时，都会同时考察其上游的一些关键供应商
民工队伍施工是离不开民工的，优秀的民工队伍直接影响着施工单位施工水平。一般刚开始起步的园林施工单位会有一批自己的农民工，慢慢发展，会逐渐改变，交友包工头去负责，省掉了很多中间管理环节。 但由于现场国家对于农民工讨薪的重视程度逐步提升，很多施工单位也加强了这方面的管理。 另外，施工单位有自己独立的民工队伍，而不是分包的话，在现场施工管理会更加灵活，完全不会受牵制，是作为首选的重要条件之一。
施工单位的技术能力是决定我们是否选择他们的基本条件。我们一般会考察1-2个施工单位独立完成施工的项目，考察项目需要注意：1、最好选择一个正在施工的项目，可以实地考察他们看出他们现场施工管理水平2、若是考察已完工项目，首先项目完工时间最好在6个月以内3、考察的项操盘的项目形式一致，比如我们是做商业性质的项目的，就最好不要用仅仅只是做过住宅类项目的
管理能力是比较复杂的，这是没有明确的指标来衡量的。的要求也都不一样，而考察者关注的角度不一致，得出的意见也是不一样的。景观工程施工一般都是在项目的后期了，这时候施工对整体项目的施工影响非常严重，抢工就在所难免。抢工不仅考验施工单位的资金情况，公司管理制度的灵活也是重要。如果施工单位的制度和各项管控措施死板，是完成不了工期紧张的项目的。
管理团队“人”是做好管理的都会要求施工管理队伍的项目经理不仅要有8年以上的实战经验，还要有建造师证书。实战经验自然是必须可少的，但其实相关证书倒不是必备条件了，