经营是一个过程，它不是一个名词。经营的状态是处于动态的，通俗的讲就是经营的多样性，它的方式就是时时在变，即使是在同样的市场环境，采用同一种经营方式，结果也是不同的。出发点很重要，过程也重要，结果更重要，问题是这个重要性的力度没有标准。很喜欢用一个公式，就是同期对比率，意思是去年与今年，今年与明年进行数据对照，看看是业绩如何？然后对比说明问题出在那里？
你说问题会出在那里？其实这种对比方式完全是错误的，去年可能企 业处于创业期，今年处于发展期，明年可能就是处于衰退期，如何对比？去年的管理者可能早以离职，今年的管理者可能是一个外籍？也有可能是市场环境的改变，产品结构的变化，主管或店长的更换，甚至广告投放费用的改变，或是通货膨胀？市场环境中在店面周边发生的政府拆迁，新商圈形成，甚至相关同行的质量、卫生，欺诈事件？在经营中，最现实的就是此一时，彼一时。
经营方式是没有结论的，但经营是有定势的，现在我们有很多企 业在崇高西方商学院的经营理念，其实这种管理理念是体系中的，，其组织架构，管理机制和经营模式不出现大的变动，只是在有能力有魄力，都可以胜任的，起码也算是守城有余。因此可以说，某著名学府倡导传播的是复制经营模式，照着学，照着做？在国内的外企业绩不好时，把不好的业务部分卖掉，或是董事会另聘一个总经理。虽然上层管理发生了变动，但是公 司的基本组织架构和运营模式是不会变的，如同西方民主所标榜的文官体制一样，中层核心体系是固定的。
但是对于一个不规则的市场环境，或是说处于发展阶段的市场环境，经营的方式肯定是不同的，尤其是很多处于创业型的企 业，三五年的发展过程，根本没有建立自我预防危机机制，生存能坚持多久，只是一个时间性概念。从来就没有一家会一直格守“诚信”与“品质”的商业道德的底线，它如同变色龙一样，会随着市场环境的改变而变。公司存在的根本就是的逐利，于是，我们就可以理解为什么西方的大品牌也会有质量问题，为什么质检也会不过关，甚至受贿，侵权也是常见。
经营的本质是动态的，对来说，这种动态可能不明显，因为每年的业绩增长点能保持1%，就很不错。而对于一家中小型企业，即使增长点为50%，也不一不定值是很庆幸。大与小的对比，其实是一个相对值。
企业一直在求变，从平面经营走向动态经营，从活动经营，向连续经营，从造势经营，到可持续经营。多元化发展就是一种企业生存的本身，如同松鼠一到冬天就要储存松果一样，公司战略也在动态中调整，如我们熟悉的一家日用品知名企业，除牙膏和养元青之外，未来可能还将全面进入个人护理产品，推出包括洗面奶、面霜、面膜等各类药妆产品。这不禁让人联想起另一家医药起家的企业建立美容旗舰店，敬修堂设药妆店……未来会不会推出更多的产品，我想会的，只要这介品牌可以透支下去（如同信用卡的信用一样），只是是涉及到与健康相关的领域，它都可能触及，甚至不是健康产业，只要有利润，也会涉及到。
经营是一个动名词，我们需要对它进行科学的理解和诠释也不是一件容易的事情。如也有企业用另一种方式做动态经营。企业做大了，自然上层问题就来了，如一家美食企业般，据该企业人士向媒体透露，该企经营，近两个月以来利润急挫，2011年5净利润仅6万多元。一切皆有可能，经营的动态亦将延续……