企业都是由人组合而成的一个集合体。企业的“企”——“有人则企，无人则止”。人才是企业发展重很重要的战略性资源。好的企业，必然是能不断凝聚和培养出高能力、高素质员工的地方。培养员工，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。做好了企业员工的培养工作，必然为企业的可持续发展锦上添花。
方法/步骤
1
培训别人之前先给自己充充电，让自己快速成长起来，做到培训的内容和知识能够确实帮助到员工本人。
2
教导式培训，应该考虑培育员工的接收能力，和员工的基础。从基础开始，这样才能很好的被员工所接受。
3
教导式培训，应该诚心诚意，抛开上下级关系，抛开其他利益关系，切实从员工本身的成长出发，进行培训，帮助员工成长。
4
可以利用一切可以利用的机会，对员工进行引导，点水试穿，只要这样坚持，必然能够获得员工的认同。
5
教导应该循序渐进，做到逐步影响和引导，考虑员工对自身问题的认识，以及改变的适应时间
6
教导员工应该符合员工本身的需求，了解员工需要什么，做到对症下药，才能收获很好的效果。
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教导、考核、发展三个部分同步进行，相互相成，才能收到最佳效果