品牌策略是一个自上而下的过程 品牌建设关乎品牌在市场上的表现，没有高层管理人员领导的共同努力，过程就会在组织中面对市场时夭亡。同时，品牌策略也不是一个民主过程。如果你有一个决策委员会，他们总有很多意见要迎合，其结果必定是所有努力大打折扣事倍功半。
品牌发展规划开始于定义清晰得目标 做生意都是为了赚钱，品牌建设则是定义品牌存在除了赚钱之外的目的。一个持久的品牌，必然超越品牌/交易和营销本身，代表了更为重要的东西。“对消费者来说，品牌到底意义何在”就是从一开始需要清楚定义的目标。
品牌发展是取舍的艺术 品牌价值需要在目标受众头脑中精准定位。我们总会遇到一些客户，他们害怕测试任何卖东西的机会。但品牌存在于头脑中，有限的记忆空间没法容纳太多内容。持久的品牌总是有单一简单的概念是与目标人群相关且具继发性的。如果你的品牌不能代表一件事情，那么也就不对任何人具任何意义。
品牌建设是组织行为而非宣传文案 整个组织必须一致了解品牌重要性的指导原则。但说到不代表能做到，如何履行对消费者的承诺比制定时髦的口号、华丽的册子和广告战役重要的多。所有的员工都要用户品牌的使命和价值并严格在组织内外执行。品牌发展就是将品牌目标所指的方向与每一天的市场行为融为一体。
品牌发展规划成功与否是需要被衡量的 建设和实施品牌发展计划，然后就期望它能够完美的实现，这是不行的。品牌发展是一个持续的过程而飞一个事件。如何能让品牌持续达成在开始之初就设定好的成功标准，对于长期发展是至关重要的，这需要一路以来都对市场有深入的了解。注意这五个关键的品牌驱动和衡量指标。
企业对品牌战略的成功实施，不单单可以打响企业在经济市场中的知名度，同时可以帮助企业在经济市场中的发展。企业品牌战略的有效实施，可以帮助企业选手的找准自身的目标消费群体。