物料超市也叫Material Supermarket，是19世纪二十年代丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda 1894 11.06 - 1952 03.27) 根据美国的超级市场理念而设立的仓储模式。核心是由各需求工站的人员在必要的时间领取必要数量的必需品，而物料超市只需补充相应的消耗部分即可。
工具/原料
物料架、仓库
方法/步骤
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目的：1）追求JIT模式下运输成本的最优化 物料超市不是为了弥补因订单变化、生产异常、运输异常、物料品质等原因产生的供求波动,而是为了追求JIT模式下运输成本的最优化。例如某工站对A类物料的消耗是30'/个,不可能每30'就要送一次物料。2）减少因产能不均引起的频繁转型 物料超市的设立可以弥补上下游产能的不均而引起的频繁转型问题。例如上游可生产A、B两种物料,产能是3000/H,下游A、B的使用量是1500/H。如果转型切换的时间为0,那上游按1个A,1个B来生产即可,但如果转型需要10',这样的生产模式就毫无效率可言。
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1) 能不设立物料超市的就绝对不要设立。物料按需直接上线才是真正的JIT。物料超市仅仅是一种手段,不是目的。
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2) 在满足需求及成本最优的前提下,物料数量越少越好。更少的WIP代表更高的管理水平和技术水平。
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3) 应尽可能消除生产异常、运输异常以及来料不良等异常情况。不要将物料超市作为一种弥补异常的手段，虽然物料超市可以短暂弥补微小的波动。
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4) 应根据客户订单、物料L/T及生产状况，提前预测未来几天甚至几小时物料的消耗情况。
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5)帐、物合一。领料单与补料单应与物料增减的类别和数量一致。
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6) 暴露问题而不是掩盖问题。相同类型的问题只能发生一次。
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7) 细节决定成败。设立物料超市前,除了通盘考虑外,还需关注细节。比如合适的物料车、通道、先进先出、目视化、标准作业等。
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8) 在成本最优及满足实际需求的前提下，简化,简化,再简化。END
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