企业家需要什么样的财务经理1、企业家最需要什么样的人案例：某拟上市企业对财务负责人的要求（最好有上市经验，自己人可以给股份）案例：某民营企业股权激励的要求（忠心/坚守，有能力，有成绩） 讨论：你觉得你符合要求么？2、财务人员最常见的能力缺陷（1）认知不足，自我设限（2）不懂业务，有心无力（3）不善沟通，干吃亏（4）高度和系统性和深度不够，难以打中人心，难以做出漂亮的工作（5）资源不足，好汉无帮手3、如何认知财务经理及其团队对企业的作用（1）书上说的，很难指导现实工作（2）企业家最认可的实战总结-当前最实用的模型（3）为什么不同级别的财务负责人对财务的角色认知也不同？ 讨论：给自己打分，明确自己当前能够做到什么程度 讨论：目前中国企业的环境和现状以及对财务工作的影响
怎样做出成绩1、职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系（1）如何选择职业平台案例讨论：到大企业还是小企业？如何选择小企业？（2）判断企业优劣的若干要素和注意事项2、突破困境（1）面对困局，企业家怎么看你的工作？（2）为自己打开局面，创造良好的工作环境案例：某外企高管的困境与应对案例：许三多的选择案例：面对紧急合同，你怎么应对3、跻身于管理核心（1）理解你的老板，支持你的老板（2）像老板一样思考（3）以企业为家（4）不断突破自己，成为核心一员案例：两个财务负责人的不同命运4、理解他人，影响他人，一道推进管理（1）为他人着想，事前沟通（2）如何降低管理矛盾案例：公司机制倒逼管理者主动缓和矛盾案例：事前沟通，达成理解5、政治案例：董事长和老板不一致（1）两种应对策略（尊重资本利益，尊重现实权利）（2）平衡各方面的期望，暗示自己的立场案例：如何应对企业发展的绊脚石6、打造一个优秀的团队，共同奋进（1）优秀的财务部门应该是个什么样子？（2）财务组织结构设计（3）财务岗位职责确定（4）队员的考核与激励7、学会规划与总结（1）如何规划自己的工作（2）工作规划6+1（3）如何总结自己的工作？案例：成绩是总结出来的
你有自己的一套吗？成功的财务经理人要有自己的一套1、建立一套制度2、设计一套机制3、立下一套规矩4、应用一套决策方法5、建立一种沟通渠道6、整合一批外部资源7、形成一套持家理财的文化案例：财务成功者的启示
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