企业精神激励方法的4点个人建议

浅谈企业精神激励方法企业在管理中秉持“家”的概念。每位员工都是家庭成员，公司重视每位员工的成长与发展。非常重视人才，尤其是重视销售员的作用。人才可以培养和锻炼，给机会是最好的培养，公司致力于帮助直销员竖立信心，相信自我，挑战自我和成就自我。有关对直销员精神方面的激励，体现在如下几个方面：（1）情感激励 公司给予他们自尊心和自豪感，让他们不断地重新认识自我，增强自信心，使他们认识到自己的重要价值，他们可以成为企业发展壮大的支柱，还可以给家人带来快乐和财富。在团队中找到归属感，在事业中找到成就感，这些都是人最基本的情感需求，大的文化氛围中一直坚持和倡导的，以人为本，相互帮助，共同发展的理念基础。 在公司官方网站上设有“公司之家”栏目，鼓励大家共创美好家园，分享自己的喜悦与成功。（2）荣誉称号激励。公司会利用各种机会表彰、奖励取得进步的团队成员，通过颁发奖状、奖牌、奖杯、证书等形式，满足企业人员的价值感及荣誉感。如在每年的庆典会议上，通过各项评比活动，给予优秀员工“模范家庭”“最佳夫妻”“腾飞之鹰”“优秀个人”等称号。（3）会定期选出一些工作突出的员工作为“模范”，以此来激励其他人员，因为取得成功只有靠业绩，而不是学历、资历和其他背景，所以员工对“模范”的认知度会极高，他们相信他人的今天，就是自己的明天。发挥典型的示范作用，带动全体人员的工作热情，这种“以点带面”的营销方法，并发挥心得分享的精髓。比如：公司从2011年开始评选“腾飞之鹰”活动，每年选出一个销售和服务最好的直营店。（4）理念激励企业的运作倡导是一种文化理念，包括自我赏识，自我鼓励，自我祝贺等。这种文化理念深入每个人的心中，让他们找到归属感、责任感、满足感，进而满足他们增强回报家庭、社会等深层次的需求。在行业初期，我们的理念只限定在实现个人价值、取得成功与财富这一层面；但对于取得一定成绩的人员，我们会从企业发展目标、传递健康、改善人们的生活方式、带动更多的就业机会等大的企业、社会、责任层面进行激励，以推动个人不断发展。