找出团队文化 在建立优质团队，首要就是先找出你们的团队文化，所营造的气氛就会比较接近欢乐、轻松的工作环境，让员工能轻松的创作出有品质的游戏；所营造的气氛便是热情、积极与永不放弃的气氛。创造高科，工作态度就要比较严谨等等，这都是属于文化的部份。拥有好文化，员工也就更容易达到重要的团队目标与愿景，得到好绩效。
排序愿景目标 第二就是要针对完成愿景的目标依重要性排序，避免急事缓做的情形发生，比如说，现任美国总统奥巴马，在竞选期间的目标非常明确，他打算透过一场发自基层的成功改革行动来赢得美国总统大选，方向感非常明确是有助于发展出基本的关键议题与优先顺序，因此他从基层开始一路努力，由下而上，给了美国民众希望，最后也为他赢得了美国总统一职。
淘汰无心成员 在团队中，每个人都适合团队文化是很重要的事情，不适合团队文化的人，在团队中容易造成不良影响，该团队成员就必须要有所去留。这么说好了，当团队文化是热情、积极、永不放弃时，在团队中却出现一个不怎么热情的人，在团队中诉说着，他的工作目标有多困难、要达到是不可能的事情等等，这样的声音，在团队中会渐渐造成腐蚀，进而让团队瘫痪，如果这样的人担任重要的职务，便更容易影响更多的人，使得该单位或子团队的绩效低落。
广纳多元人才 在适合文化的前提下，广纳多元人才与意见，才能使团队有更多创意，才可以使团队跳脱既有思考模式，进而以不同的效果完成目标。也就是，如果五人团队中的成员是企管系、资工系与电机系所组成，针对同一目标，一定会比只有企管系或只有电机系的团队来的更有创意、更有不同的思考方式。
厘清成员角色 厘清每个成员的角色与兴趣，考虑在团队中所需负责的部份，才能够发挥团员的最大效益。在领导者的角度来说，成员的能力发挥程度，取决于有没有给予高度自由的空间。以一艘船来说，如果船长去做航海士的工作，又想关心厨师做菜做的好不好吃，却忽略了最重要的掌舵的工作，不仅仅耽误了航海士与厨师的工作，还会让整艘船迷失方向，得不偿失。