民营企业战略规划的要素

民营企业发展要讲责任 企业发展到一定的程度，我们必须认真履行社会责任，这个责任一定不是你做几件好事，而是你应该发自内心的回报社会。比如远东开始的时候就只想能够自己做的好一些，过得下去，能够照应跟着远东共同成长进步的相关人员。现在也许我们的范围更大了，我们要尽自己的努力为社会多做贡献。

民营企业发展要讲战略 实事求是讲，民营企业创业初期很难说有什么选择性，只要有个机会我们就会全身心的扑上去，无论它对与错，很难再回头。但是我们今天就要好好考虑和比较我们应该进入什么产业，要做什么不做什么，跟哪些人合作，如何规划我们的产品战略和资本战略，如何实施我们的人才战略以及创新战略，这已经摆在我们民营企业家的面前。因为我们不能犯错，特别是战略性错误，一旦错误就会付出非常高昂的成本，甚至有生难以回头。

民营企业发展要讲方法 讲责任，讲战略，不讲方法也会一时无成。所谓方法大到制度政策，小到商业模式，还有管理手段。我们远东的管理制度某种程度上能够成为北大、清华、南大的案例，我们感到很自豪，因为当远东制订第一个营销管理制度的时候，我们就把所有的营销经理的风险跟他经营的成果完全挂钩，我们深知不为整个经营责任负责的制度很难在复杂多变的市场环境中生存下来，因此我们力求完善一个风险、责任、利益相统一的政策制度体系，而且使每个人成为企业的主人。

民营企业发展要重影响 我相信民营企业现在对公众的影响今非昔比，原来被误解为就两个钱，其他什么都没有的草根企业家现在成为受人尊重的群体，没有民营企业很难有今天中国的富强，我相信现在民营企业的生存环境，尽管或多或少还有遗憾和缺陷，但是也从来没有像今天这样能够让我们民营企业甩开膀子，按照自己的意愿来发展。

民营企业发展要重维 某种程度民营企业也是一个弱势群体，在很多时候你无力也无能力跟很多因素正面冲突，否则你会输的很惨。但是我相信，无论是政府、国企还是媒体，很少有人不希望国家能够富强，也很少有人不希望民营企业发展壮大，他们深知其中的道理，用不同的方法帮助我们、促进我们。

确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。

准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场领先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。

根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。

整合企业资源，形成战略配称。