企业战略规划流程中六个步骤《《总裁学习网

企业对于战略规划的制定要具备科学性，由于企业战略规划涉及到多方面的内容，从而总裁学习网建议其规划人员需要充分的了解战略规划的具体流程是怎样的。　　一、理想的完整产品描述　　这一部分是在不考虑资源限制的前提下，从最理想的角度来探讨目标客户最希望的产品和服务是什么样。当然这里的产品指的是完整产品而不仅仅是核心产品。这样企业就能真正地理解到底用户需要什么，哪个重要，哪个不太重要，完整产品的各个方面各占多少比重。这样就为今后做具体的产品定义时，指明大方向。　　二、企业的长远目标与发展方向　　一旦企业明确了市场和用户需求，同时也了解了竞争状况，以及对用户来说，最理想的产品是什么样，就很容易明确本企业的市场定位，也就是说，企业存在的价值是什么，企业的长远目标和发展方向是什么。当然用非常简洁的语言将其归纳起来并非易事，往往要花几天的时间，涉及很多人，因为总裁学习网说过简单才能实用，通俗才能易懂，才能进入人们的长期记忆，让每一个员工都明白本企业存在的目的和价值是什么?　　三、潜在问题与风险分析　　在制订企业战略的过程中，一旦战略明确下来，就要分析可能的风险和潜在的问题，也就是说有哪些可能的“意外”会发生，如果发生的话，每个意外的影响有多大?我们的应变措施分别是什么，这样才不致于当市场上发生某种情况时，企业措手不及，所谓居安思危就是这个道理。如果我们的企业家能预见到可能有500家公司生产VCD机，或者有50家公司可能生产PC 机，也许就不会轻易进入这个市场了。　　四、财务分析与投资回报分析　　总裁学习网认为任何战略都是为了一个共同的目标，在市场经济发达的国家，的目标是提高股东所拥有的股票的价值，所以财务分析和投资回报分析都是围绕着这些方面进行的。当然，在我们国家，，也很少有人把股东的利益放在第一位，况且我们称这些投资者为“股民”，而不是“股东”，一字之差意义深远。也许是投机成分太重，所以没有人把他们称为股东。应当说一个企业的任何战略必须带来稳定的健康的回报，不赚钱的生意是不能做的。所以产品规划出来以后就必然要进行财务分析，不知道结果之前就出击无疑是在赌博。　　五、企业战略整合　　完成了上述分析之后就可以进行战略整合，有两个关键的方面需要重视，一方面是明确企业在市场上参与竞争的成功要素是什么，即哪些事情做好了就能成功。另一方面是本企业在市场上面临的主要挑战是什么，哪些方面是目前的核心问题，并制约了企业的健康发展。根据这两个方面的结论和前面提到的几个方面，就能得出企业今后3到5年的总体战略。　　六、第一年的战术计划　　总裁学习网总结有了长期战略，还必须落实到行动上，即下一年集中精力做什么，哪些方面即重要又紧急，哪些方面重要而不紧急，哪些方面紧急而不重要。第一年所做的一切，的战略目标一致，同时是达成战略目标的第一步。相信每个企业都有年度计划，这里就不多讲了。