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怎样安排员工离职

管理工作中,必须辞退一些不太适合的员工是一件头痛的事。很多时候采取适当的处理方式会有更好的效果。
工具/原料

耐心收集材料,增加面谈次数,事先准备工作必须做好。

方法/步骤
1

确定目标:其它部门的反馈中,确定不的员工,平时加强对该员工的工作的检查。

2

收集材料:1、未达标的工作记录;2、规定的影像;3、各类处罚和处分通知。

3

约见面谈:每出规定或工作出现问题均可面谈,谈话的重点是出现的影响,以及今后再次出现该情况,公司的处理方式。

4

处罚处分:视情节的轻重做出扣分,罚钱,通报批评,记过,记大过等等处分决定,必须以书面材料或通知的形式,并在行政部存档。在会议和例会中也可以对该情况进行评论和警示。

5

通知离职:再次出现违纪或工作出现问题,约见。事先准备相关材料,处分和处罚通知等,面谈前可以过一遍,酝酿一下情绪。一般来说,看完后都会怒火中烧。和当事人说明辞退原因,的相关要求。特别说明:你不需要告知其具体的离职方式,只需要让当事人去行政或人事部门办理即可。

6

当场辞退:如收受贿赂或回扣,恶意辱骂或威胁客户等严重违纪行为的必须当场辞退。可以用最严厉的语气,最愤怒的神态,只要不说脏话,什么话都可以说。

注意事项

管理工作中,纪律必须是重中之重。纪律垮了,其它都是奢谈。

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