管理工作中，必须辞退一些不太适合的员工是一件头痛的事。很多时候采取适当的处理方式会有更好的效果。
工具/原料
耐心收集材料，增加面谈次数，事先准备工作必须做好。
方法/步骤
1
确定目标:其它部门的反馈中，确定不的员工，平时加强对该员工的工作的检查。
2
收集材料：1、未达标的工作记录；2、规定的影像；3、各类处罚和处分通知。
3
约见面谈：每出规定或工作出现问题均可面谈，谈话的重点是出现的影响，以及今后再次出现该情况，公司的处理方式。
4
处罚处分：视情节的轻重做出扣分，罚钱，通报批评，记过，记大过等等处分决定，必须以书面材料或通知的形式，并在行政部存档。在会议和例会中也可以对该情况进行评论和警示。
5
通知离职：再次出现违纪或工作出现问题，约见。事先准备相关材料，处分和处罚通知等，面谈前可以过一遍，酝酿一下情绪。一般来说，看完后都会怒火中烧。和当事人说明辞退原因，的相关要求。特别说明：你不需要告知其具体的离职方式，只需要让当事人去行政或人事部门办理即可。
6
当场辞退：如收受贿赂或回扣，恶意辱骂或威胁客户等严重违纪行为的必须当场辞退。可以用最严厉的语气，最愤怒的神态，只要不说脏话，什么话都可以说。
注意事项
管理工作中，纪律必须是重中之重。纪律垮了，其它都是奢谈。
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