如何激励团队士气，提升团队战斗力？

一、激励士气不是开会时只喊口号，也不只是“画饼”，而是需要建立切实可行的激励制度。通常需要物质和精神激励相结合。根据马斯洛需求层次，我们知道下属往往工作到最后追求的不再是物质层面的需求，而是精神层面的需求。

二、管理者要想合理利用激励制度，就要创造良好的沟通环境。比如：把交流地点换到球场，一边打球一边聊天，这样可以避免下属紧张，淡化“上下级”关系，从而增强激励效果。转换情境，从而会让其产生适应这种情境的效应。简单来说，你想要成为什么，你就会朝着那个期待的方向而努力。

三、那么如何激励下属，就先要找到下属的三大需求。1、地位的需求。地位并非指的是职位，而是下属需要被团队认可，他们也希望自己的劳动被团队看到，更希望所取得的努力被肯定，遇到的挫折能被理解，他们的需求被满足。为了满足这些需要，就要组织召开多人会议。比如：店长遇到营销方面的困难，产生了退缩之心，这时需要会议时表明对他的肯定和支持态度，同时也解决了团队当中可能存在的人际关系不和的问题。一般情况，尽量避免一对一沟通，这样会导致信息不对称。不利于和谐共处。只有公开表示对他的支持，才能满足他被认可的需求。2、授权的需求。应该给下属相应的与该职位匹配的授权，这样不会让下属觉得自己仅仅是个执行者的角色。从而士气低下，养成得过且过的习惯。比如：这个任务交给你了，情况紧急你可以自行决定，不必向我汇报。“这样会让下属更加有底气，做事也会更加积极主动。3、荣誉的需求。每个积极向上的人都希望成为团队当中的榜样、功臣，他们渴望成功，希望在功劳簿上有自己的大名。相对地，这样优秀的下属也会害怕失败，他们虽然愿意挑战，但是容易给自己施加压力，这时需要及时的对成绩给出肯定。

四、那么管理者可以通过哪些沟通方式来强化激励效果呢？1、提高待遇。比如：员工2013年10月12号入职，那么就可以找他沟通时这样说：”你是2013年10月12号入职的，工作也5年多时间了，根据你的表现，我考虑给你更好的职位，发挥你的才能。“当下属得知管理者他的入职时间都记得很清楚 ，那么下属必然会深受感动。2、提高声望。比如：在店内会议时，可以经常让该员工到台上表现，他的名字总会被点到，从而提升了他的人气。这种精神层面的”高职“也会满足一部分下属的虚荣心。3、提高难度。有些积极上进的下属，很多时候在意的不是钱，而是成就感。而成就感的直接关联因素就是任务是否具有挑战性。比如安排任务时你可以这样说：”这个任务我觉得只有你能完成“或者”目前为止，咱们团队没有成功的案例，你能不能试着打破一下？“4、提高目标。这个目标指的长期战略目标。比如：当完成一个阶段性目标后，你可以这样说：很好，距离我们十年远景计划迈出了一步。”如果觉得力度不够，可以做成宣传板，把成绩突出的写在宣传版上，激发他们的事业心和责任心。