如何解决复杂高风险的问题？

我们要解决问题我们要知道我们的核心义务是什么？我们要问自己，你对伙伴，对公司其他人有什么义务，当你遇到复杂高风险的问题时，你要人性化地解决，把自己当成是局外人来做。

现在有哪些因素在起作用关注好实际的情况，用现实的眼光去看待这次的问题，我们总是会受到各种权力和利益，那我们就要画一个关系图出来，看看他们的权力有多大，他们需要的是什么。

我能接受什么最坏的结果有的时候我们不管怎么努力，也找不到答案，这个时候，我们就要自己创造答案，我们要做自己可以接受的决定。

想好我们代表的是谁想好我们代表的是谁，我们常常建议管理人员要做出能够代表组织的选择，这就需要把组织的规范和价值放在前面。

可能出现的结果是什么？把好的，不好的结果，全部预测一下，这就要和所有人全面的，诚实的思考下现在的情况，找到有专业经验和专业知识的人，一起认真思考如何处理这个问题，我们可以选列出能够解决问题的选择。