如何培养职场新人

初入职场，就毫无意外地遭到了集体讨厌和排斥表现在：　　第一，总是一针见血地指出问题，不给人留情面。第二，当仁不让，不知收敛地自表现。不错过任何一个能发挥和证明自己能力的机会，也不管别人是不是因此显得很暗淡。第三，对周遭的排斥和反对视若无睹，不怕得罪人地争做出头鸟，却一直都没被枪打下来。没错！之辛辣，有史可查，一贯就是狠角色。可未必就不是个好角色。　　职场战友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，它将导致战场上不敌对手，集体阵亡。　　所以，情愿做那个在平日训练里不断跳出来、一针见血点出问题并督促集体改进的人，如此，大家不得不被逼动起来。于是，有的地方必不缺张力和活力。　　没被排挤掉，也没被干掉，依然鲜活。所以，奉劝过分讨好他人的年轻人一句，不妨做个促进团队提升的狠角色！那是最好的职场捷径，也是个难得有人能胜任的好角色。　　它起码必须包括如下特质：第一，办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。　　第二，说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行和有效性。　　第三，倡导创新、结果导向。第四，成就需求、前瞻视野：有短、中、长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距；能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。　　第五，系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分，又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，获得良好的效益。　　为什么有人觉得自己的薪水少了？所在企业支付能力不够强；所从事的岗位在企业内横向的价值偏低；企业对们能不能在这个岗位做好还未有明确的判断，因此薪水滞后了；最后一点，是个人的主观感受和判定存在偏差。这四点得到了多数博主的认同。说白了，没钱，你不重要，你的努力还不够，你想歪了。　　比同事的薪水少，多数人都会介意。薪酬差异可能带来员工主观情绪上的波动，如沮丧、不满，进而影响工作。“高业绩员工带来的好处似乎被低业绩员工的负面影响抵消，他们觉得受到了不公平待遇，并因此变得更不努力。”　　英国《经济学人》也曾分析过这一现象，不过它不仅看到了其所引起的情绪上的负面效应，也关注到了少有人发现的另一个效应“隧道效应”：高薪水的同事会让你有动力去争取机会拿到同样的薪水，成长性、工资差异和人员流动性较高的环境。　　然而大大超过自己能力的“非常高薪”往往给今后的职业生涯埋下隐患。景素奇讲述了一个故事，T先生是一位超百万年薪的经理人，在D公司工作两年。刚入职时是一名中层经理，半年后提升为总裁助理，又过了半年提升为副总裁。当提升为副总裁后，年薪跃升至130万，高出同行同职经理人平均薪酬一倍以上！可惜只拿了一年他就离开了。而离开后，T先生曾拿“非常高薪”的代价是三年待业。　　这段故事经景素奇分析后，感觉类似一个关乎金钱的爱情故事—老板与经理人看对眼了，一个觉得为对方多付出点钱也无所谓，至少会得到百分百的忠心。而对方先是心存喜悦和感激，而后慢慢觉得理所当然，直到倦怠，中间双方摩擦不断，最后出钱的大爷怒了，觉得自己亏了，两人不欢而散。　　俗话说，由俭入奢易，由奢入俭难。这类经理人在后来的再就业过程中，一直难以忘掉曾经的高薪，放下身段重新开始，眼前即使有很多机会，也都觉得委屈了自己。于是，挑挑拣拣，蹉跎了岁月。　　拥有类似经历的经理人，都体会到那种一脚踏空后的恐慌与无助。究其原因，人也算是一种商品，们究竟值多少钱，还得遵循市场和商品经济的规律。如博主“俞波”所说，“首先是多少价值，就能卖多少价格。其次是受市场供求的影响，当市场供大于求的时候，老板就杀们的价，当市场供小于求的时候，们就能和老板讨价还价，把自己卖的更贵。