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时间，场地
做好前期的培训，能够在一定程度上先员工一步，将公司的优势输入到员工的脑海中，能够对接下来的工作有期待和有信心。倘若前期的培训做得一塌糊涂，作为新进的员工心里头肯定会想着，培训都做得不好，就别谈以后的工作会好了。做好上岗前的培训，能够消除新员工的消极心理。
企业文化是企业发展沉淀下来的，并且对于企业的发展具有一定的指导意义，这是新员工培训中比较重要的内容。企业文化的培训，要做到很详细，比如企业周边环境的介绍，员工工作环境介绍，企业发展的历程、对企业有突出贡献的历史人物、企业标志的来源，以及企业工作制度、管理制度等这些基本的内容。员工可以通过这些培训，可以知道自己是否合适当前的岗位，从而做出决定，这样就能够减少企业招人的成本了。也可以知道企业的基本情况，从而明确自己的位置，严格要求自己，对今后的工作 具有一定的促进作用。
着重工作技能的培训，HR时常说，招到合适的人是很困难的，并且这需要一定的缘分的，这就充分表明企业想招到合适的员工，过程还是比较困难的，所以大多数都是招工作职能相近的员工，然后进行培训的。新员工学习完企业文化后，就应该着重对工作技能的培训了，毕竟不是每一个员工一上岗就能够游刃有余的工作。做好技能培训，对于企业和员工都有很多的作用的，假如培训做得好，员工上手快，那么为企业创造的价值也就越多，对于员工来说，对工作更有激情和信心。当然，在培训的时候要具有针对性，不能培训业务的时候，和他们讲一些管理知识，这压根就是对牛弹琴，没什么用处，把控好培训内容，才能保障培训的效果。
对于新员工来说，企业的环境是陌生的，在短期内是没有办法很好的融入的。前期不太了解的情况下，自然会产生一些排斥的心理，这些都是正常的现象，重要的是需要企业培训师能够在平时的培训中，关注新员工内心的想法。引导他们正确的认识自己，消除和企业之间的隔阂。只有抱着放开的心态，才能开心的工作。其次在培训的时候，对于表现好的员工要做好奖励政策，及时的给他们鼓励和支持，让他们有受到重视的感觉。对于培训效果不太好的员工，要正确的开导，让他们积极的融入培训氛围中。
事实证明，合理的奖惩制度对于员工的培训还是具有一定的促进作用的，毕竟想得到认可，是每一个人都有的心理。