怎样挽留要辞职的员工

怎样挽留要辞职的员工？东莞人才网小编认为：处理起这个问题就如解决春运买不到票的问题一样。春运本来人多车少，求大于供，怎样处理买不到票的问题不是增加多种购票方式就能解决的。　　员工要辞职能挽留他吗？一个下决心要辞职的人，你是留不住他的。一个深谋远虑而辞职的人，必定有非走不可的原因，是无法挽留他的。例如他的爸爸妈妈年纪大了，身体不好了，孩子长大了，家里需要他，他必须要辞职。你是留不住他的。加工资可能解决了他经济上的问题，但他的父母不习惯在外地生活，你能解决吗？有人一直准备创业，创业机会来了，他要走了，你也留不住他的，给他股票分红让他享受老板的待遇，所有权利的事情你能解决吗？　　有些人可能会问，有人想走，加工资就留下来了，不是成功挽留了吗？有些人想走，把他升职就留下了，还不是挽留住了吗？有些人想离开，苦心相劝后成功挽留了，这不是挽留了吗？是的，但这是你想挽留的人才吗？一个以辞职来达到加薪升职目的，一个辞职都需要上司苦心相劝的人，成熟吗？你想过段时间又用加薪升职或苦心相劝挽留他？显然，这样的人，不是我们需要的人才。　　也就是说，也许很多朋友会说，真正的人才留不住，留得住的不真正的人才。那怎样挽留要辞职的员工？　　我们为什么要留住人才呢？很多人说，有些人厉害，他在这个行业做得非常好的。有些人熟悉业务，他负责的工作让人安心。有些人人际关系好，在他部门的人都会感到快乐......等一些理由。我要问的是，如果一个能力很强的人，他走了，该部门会看起来很糟糕，这个人真的有很强的能力？有个人走了，业务就让人操心起来了，这个人真的很好吗？有个人走了，部门同事不高兴了，这个人很重要吗？显然，个人英雄主义在起作用。工作不是独角戏，集体是相辅相成的，按照约定的游戏规则达成部门目标，的目标。因此，个人英雄主义屡被提及，比如枊传志、马云、张瑞敏、任正非等等。国外恰恰相反。比如索尼、丰田、诺基亚、摩托罗拉的老板你能马上叫得出名字吗?是的，，不是个人，，用制度管人，用规则来约定人，用组织运营来成就企业，任何人走了，公司照样运营，不受丁点损伤。所以为留人而头疼的人，还是个人英雄主义作怪，需要好好的审视一下的管理。　　这是东莞人才网提供的一个参考，不用选择挽留，这个问题需要从根本上解决很难。简单地说，不需要挽留，将工作标准化，做好管理制度，有一个很好的轮换机制，不管是谁走了，构成任何影响。