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对比海底捞和巴奴

主要为求职者提供参考,提前了解海底捞和巴奴
方法/步骤
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一、员工工装: 海底捞: ①免费提供,脏或坏了可以申请重新调换,不收费用:②部分后厨工装有宿舍阿姨即生活管理员统一清洗消毒;③每年五一十一会换夏装和冬装,夏装偏薄冬装偏厚,大体差的不多;④工装裤提供,也可以自备,不允许穿小脚裤;  巴奴: ①免费提供,脏了或坏了可以申请调换,视情况决定是否收费;②工装统一自行清洗;③工装原则上(要求更换)一年四季都一样,不更换;④不提供工装裤,需要自行购买,不报销。

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二:员工仪容仪表要求: 海底捞: ①男生普遍平头,发不过指,凸显出干净干练,无胡须;②女生头发挽起,佩戴发网,头箍,着淡妆  巴奴: ①男生侧面发不极耳,后边发不及颈,前边发不及眉,达到以上标准发型不做要求,②女生头发挽起即可,着淡妆

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三、员工餐情况 海底捞: 免费提供。①各门店自行决定,员工餐比较丰富,三到四菜,两汤,馒头、包子、油条、米饭、面条可以自行选择,每餐几乎都会提供,外加水果一到两种。②夏季会酌情提供油泼面、凉粉等。③比较注重员工的感受,会询问调查员工的想法,合理的提议会直接实施,④工作忙的时候会加餐,加餐比较丰富,汉堡。鸡腿、烤肠、面包、水果应有尽有;⑤一天一个班次至少四顿饭  巴奴: 免费提供。①公司统一决定,每个门店每天每吨饭菜保持一致,两菜一汤。主食统一提供一种,馒头或者包子或者大米或者面条,无水果;②统一调查,基于门店影响,员工往往会选择满意无建议。③工作忙的时候会加餐,一般比较单调,一个人一个馒头夹肉,或者一个鸡腿,或者两个鸡蛋,没有选择,提供哪种就哪种;⑤一天三顿饭

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四、员工住宿情况 海底捞: 免费提供:①部分门店宿舍阿姨统一打扫,部分门店宿舍员工自行打扫;②配备有各种生活设备,空调、热水器、洗衣机、电视、沙发、熨斗、免费提供桶装饮用水,免费提供茶叶、厕纸、针线盒、应急药品等;③一个屋里住四到六个人  巴奴: 免费提供。①宿舍由专门的宿舍阿姨统一打扫;②基本的生活设备,空调、热水器、洗衣机、自装净水器提供饮用水,免费厕纸、沐浴露、洗发水;③一个屋住标准4人

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五、员工福利待遇(以郑州来说) 海底捞: ①普通员工,各岗位工资保底4000元,给员工缴纳五险一金;②根据工作表现工作能力分级别,普通员工工资能拿到4000-8000不等;③节假日三倍工资,发放节日礼物,节假日员工餐更加丰富 ;④每年4月公司出钱组织全员春游,吃喝玩乐行全免费; 巴奴: ①普通员工,根据岗位不同保底工资不同,保底工资最低2800,最高3950,不缴纳五险一金;②根据工作能力分级别,普通员工工资能拿到2800-6000不等;③节假日三倍工资;④组织每个门店几个名额员工登山

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六、员工培训与入职 海底捞: ①培训三天,不收费,不免费提供吃住,没有工资;②实习期七天,福利待遇跟普通员工一样,七天评定是否适合留下,留不留都会按照正常员工发放工资  巴奴:①先试岗2天,评定是否适合留下,试岗工资非常低,如果自己原因觉得不适合不发放工资;②根据岗位不同培训6-12天,管吃住,一天40元工资,③培训结束后实习1个月,实习期间工资按上班天数发放,没有带薪休假

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七、员工工作量 海底捞: ①生意每天都很好,要求工作状态比较饱满,要求走慢跑微笑达标,会比较累。 ②本着服务大于一切的原则,顾客有求必应,各岗位相对都会比较辛苦  巴奴: ①相对海底捞生意稍微逊色,员工也做要求不是特别严,相对比较轻松 ②本着产品主义的原则,更注重出品,各岗位工作量相对比较轻松

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八、员工的成长及晋升 海底捞: ①从基层做起,有师傅带徒弟,一步步成长,能力比较好的一年胜任店长不是梦 ②全部内部提拔,员工的晋升空间比较大  巴奴:①从基层做起,有师傅带徒弟,相对比较慢,能力比较好胜任店长也是漫漫长征路。 ②外聘比较多,这也决定了员工晋升相对比较慢

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九、顾客方面 海底捞: ①服务大于一切,对顾客提供百分百的暖心服务,同时也在不停的优化食材,菜品也是慢慢的越来越好 ②把每个顾客当做家人来对待,坦诚相待  巴奴: ①走产品主义路线,每道菜品精心打造,精心挑选好食材,服务也在慢慢优化 ②把每道菜品精心做到完美

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十、关于过节 海底捞: ①三倍工资,发放节日礼品,优秀员工的家属也会视情况收到不一样的小惊喜 ②春节比较豪华,春节期间三十初一可以带家人吃喝玩乐,公司报销员工家属的吃住行,员工更是免费的KTV、温泉、吃锅,公司给员工及家属发放红包,还有每年一度的春节狂欢夜,抽奖环节,奖品丰富多样,彩电、手机、平衡车、500元大红包应有尽有、  巴奴:①三倍工资 ②春节免费提供KTV,免费吃锅

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十一、员工授权 海底捞: ①员工每个人都有一定的授权,决定了每个人都有放手去用自己的想法给顾客更好地服务 ②每名员工更像是餐桌的主人,给顾客更好的用餐体验  巴奴: ①部分员工有一定的授权,相对比较少,员工有想法需要请示主管

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