对于一些创业初期的人来说，企业经营缺乏不说，有很多时候更加难以让人信服或者很难受到别人的尊重，那么针对这种情况，自己该如何做一个谦虚且受人尊重的领导呢？
方法/步骤
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善于处理客户关系我们都知道作为领导必然是需要承担一定的压力，而这些压力往往来自于帮助员工解决一些处理不好的问题，这其中就需要领导有一个善于处理客户关系的能力，不管什么样的客户都能够成功成交。
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以乐观结果为导向作为领导在问题面前，从来不允许有放弃的念头，而是能够动员全体员工，以乐观结果为导向的态度，给予大家更多正能量的鼓舞。
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建立紧急机动组在日常工作中都不会发现任何问题，但是一旦遇到棘手的问题，团队就会出现很大的问题，因此，建立紧急机动组，安排一些能力过硬的人才来做好对紧急事情的处理，保证业务正常开展。
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完善晋升制度员工能够舍身卖命为企业工作，主要还是以利益为前提，如果不能够给员工给多的福利和希望，必然也会丧失一个领导的威严，能够给员工创造福利才值得尊重。
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制定做事标的高管，做事情必然需要一定的章法，制定一定的办事标准及流程，才能够让员工意识到领导是一个有想法的人，也必然会认真办事。
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谦虚是作为一个领导应该具备的高度，不能因为位高权重而就故意施压给下属，当然，要想赢得尊重，没有一定的能力必然也不能够服众，二者缺一不可以。