员工简单版的总结工具（word文档）如果，领导对员工的年终总结要求不是很高，一般用word文档，简单的总结一下今年的总结和明年的计划即可。一般，这样的总结，可以像领导要一份工作总结模板，然后在自己按模板填写就可以了。这种情况常见于，领导需要给老板汇报，而员工不需要汇报。领导整理部门的年终总结即可。
述职报告的总结（PPT）述职报告，所有员工都需要在讲台上演示自己的工作总结，这样就最好是使用ppt来制作。用ppt工具制作，需要选择好模板。有两种方法可以获取模板。1、公司统一的年终总结模板；2、网上下载ppt模板。没有统一的，自己可以去找一找漂亮的模板。好的模板会给你增加分值。
复杂一点的总结工具（思维导图）思维导图常见于领导给老板汇报工作，思维导图可以把部门，员工的总结，计划一一细分出来，可以简单明了的看出每个人的计划和总结。
目录选择好工具和模板之后，总结就能有一个好的开端了，至少知道了一个大致的方向。接下来就是先定好一个目录。以下目录仅供参考。1、2016年业绩分析2、2016年业务，市场行情分析3、2016年的主要工作内容4、2017年的业绩目标5、2017年的计划
简单的介绍自己目录写好之后，然后就是引言了。一般可以简单的介绍以下自己，然后在那个部门，主要负责什么工作。因为，，很多领导老板可能都不认识你。
总结部分不要写的华而不实，要换位思考老板想要看什么。比如，年终总结里面，做出的贡献，业绩什么的。销售岗位写出今年的销售数据。技术部门写出项目的成果等等。最好不要出现今年没有努力，业绩不是很好，来年我会认认真真完成更好的业绩。
分析今年市场情况，写出不足，同时提出改进方案总结部分，可以写出今年你对市场的分析、看法，以及在工作中的不足。最要的是，在提出了不足的同时，也要提出改进的方案。
写出来年的计划计划要包括业绩目标，项目指标等，其次还要包括怎么去实现定下的目标。最好能有创新的创意。
以上也只是简单的概括了一下年终总结的编写方法，好的年终总结需要思路、调理清晰，让人简单易懂的。
如果不知道如何编辑，可以网上查找别人写好的年终总结来借鉴参考。