如何制作生产订单

成本。首先需要清楚的了解，所需生产产品各型号的产品原材料成品，包含其他附件费用。财务月度账款的限额，包括供应商的结算、发票开具，及供应商原材料的到料周期等。确保所下的生产订单合理。

库存。了解现有库存的情况，包含成品库、半成品库、将消耗的情况。

紧急订单或临时需求。在制定基础订单的基础上加余量。比如应付售后、新的短期项目等。根据需求时间调整为批量跟产。

统计分析。根据同比环比，可以做成年度、季度、月度的生产订单均值，在均值的基础上做出适当的调整。根据图表形式分析各时间段生产订单走势。

环境分析。考虑节假日等人工费的支出，人工生产的安排、生产进度、工艺更新升级、生产设备利用情况合理安排生产量。