在每年的11-12月份，人力资源部（培训部或企业商学院）开始进行明年培训计划的编制工作，那么应该如何进行编制呢？我来分享一下经验：
工具/原料
年度培训计划编制方案
方法/步骤
1
拟定管理方案：这里所说的方案是指“如何进行培训需求调研、如何编制年度培训计划”的方案，也就是说指导年度培训计划编制的展开工作。
2
培训需求调研：可以通过“访谈、问卷、资料分析、观察、绩效指标分析、经营环境分析、公司战略分析”等进行培训需求的调研
3
编制培训需求调研报告：就是在完成培训需求调研后，需要编制出一份报告，总结出明年度的培训需求，并初步提出改善措施
4
编制年度培训计划：就是开始展开年度培训计划的编制，级培训计划、部门级培训计划等。主要包括：（1）主题（2）目录（3）计划概要（4）上年度培训情况分析（5）本年度培训管理重点（6）明年度计划运作的培训项目（7）附件：包括培训需求调研问卷等。
5
年度培训计划审核：就是组织相关部门主管进行年度培训计划的初稿进行讨论、审核，并提出修改建议
6
年度培训计划展开：就是在明年度按照培训计划展开具体的培训
注意事项
年度培训计划中不仅仅包括培训项目，还要包括培训体系建设与运行的计划
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