工艺路线明细表与实际生产耗用不一致产生的差异的核心文件，各个部门都要用到，也是财务部计算定额成本的基础资料。而在实际核算过程中，定额与实际消耗不一致是产生差异的重要因素之一。1消耗定额发生变化，定额成本没有及时变更，或者变更时间不同步。因材料定额成本在年初完成后，一般不随意变更，如果路线定额发生变化，定额成本无法随之变更。因此实际核算时会出现差异，应查找路线变更的产品明细，计算影响差异金额。可通过建立台账的形式，作为每月查找差异的依据。2消耗定额有但实际生产不用。实际生产过程中，有些产品在定额中有但实际不装车，各部门应定期统计产品明细，并计算影响差异金额。3消耗定额量与实际量不一致。如：柴油，消耗定额35升，实际装配30升，由此会产生节约差异。
各项管理因素产生的差异1采购环节的材料成本差异产品计划价格是依据采购合同及采购份额加权计算而成，确定后一般不变。而在实际执行过程中，如果未执行采购份额、不完全执行合同采购等，在采购环节会产生材料成本差异。2内部材料内部产品结算价格全部由财务部统一制定，其价格的一致性是影响差异的重要因素之一。因此，构成整车定额成本的各种总成及零部件价格、构成驾驶室及车架等自制半成品定额的各种总成及零部件价格、各部室内部领用总成及零部件的价格、月末存货盘点表产品的价格等，相同的产品在不同的核算口径中其价格是唯一的，是对应一致的。因此，当实际核算中产生差异时，应分析构成上述各产品之间的价格是否一致，由此而产生的差异为价差。3选装配置差异核对每月选装配置定额是否正确，是否与订单一致，不一致的应查明原因，并落实影响当期差异的金额。4在制品留存成本差异每月末存货盘点表数量与实际盘存数量是否一致，留存存货价格与计划价格是否不一致，不一致的应查明原因，并落实影响当期差异的金额。5跨期结算影响的差异核对每月所有车型应消耗的大总成数量，与实际出库数量核对是否一致。不一致的应查明原因，并落实影响当期差异的金额。
成本差异的调整1对于当月核算过程中产生的差异，在落实原因后，确实需要调整的应及时调整到当期核算中。2结帐完毕后发现的差异无法在当期进行调整的，应在次月进行调整。对于产生差异的原因在投入产出分析予以详细说明。针对每月成本核算过程中产生的差异，各部应逐项进行分析总结，或建立材料差异的台帐，以便于在以后的核算中重复出现相同的问题。通过不断的改进，及管理水平的不断提高，成本核算差异也会逐步减小。