本次介绍施工企业的综合项目管理信息系统中的计划进度、总进度计划
工具/原料
综合项目管理信息系统
方法/步骤
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首先对项目进度指标进行编辑
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可下载模板导入，此处使用EXCEL导入
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进度指标为反映项目形象的指标，另外每个单位工程后有一个验收环节，最后有一个总体验收
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项目月进度指标可与项目进度指标一致，点击导入，即可将项目进度指标复制过来
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进入形象计划进度管理
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首先编制总进度计划
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初次编制需下载插件，按提示要求完成
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进入后作业项目为项目进度指标中已编制的指标，不需要再编制，也不能再此处修改
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第一步编制项目计划开工时间
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然后对每个作业进行编制，双击工期处，编制作业信息中的工期和开始日期
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编制紧后作业，按施工顺序将每个作业相关联，有4中搭接类型，施工顺序按施工组织设计内容编制
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将每个单位验收与总体验收搭接，即全部串联归到总体验收，做到一个开头一个结尾，形成双（单）代号网络图
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