“燃烧”你的员工 刘备是收买人心的鼻祖。刘备摔孩子——收买人心，这一歇后语可以证明。当阳常阪之战是曹操、刘备两军的一次遭遇战，骁将赵云担当保护刘备家小的重任。由于曹军来势凶猛，刘备虽冲出包围，家小却陷入曹军围困之中，赵云拼死刺杀，七进七出终于寻到刘备之子阿斗，赵云冲破曹军围堵，追上刘备，呈交其子，刘备接子，掷之于地，愠而骂之：为此孺子，几损我一员大将，赵云抱起阿斗连连泣拜：云虽肝脑涂地，不能报也。 刘备摔子这一举动，成功地“燃烧”了赵云，同时，也把这把火点在了赵云的心里，从而再也没有熄灭过。古人有云，动人心者莫过于情，情动之后心动，心动之后理顺。这种以情感人，以情动人的方法，在今天的经营管理中，也同样有效。
表现你的宽容 唐太宗李世民当政时，刑部尚书张亮被控犯有谋反罪，多数大臣都认为张亮罪在不赦，应当立即杀头。只有殿中少监李道裕认为张亮犯罪证据不足，不应定罪，并且在朝廷上说得慷慨激昂，把倾向治罪的唐太宗一时弄得很没面子，盛怒之下的唐太宗毫不迟疑地就把张亮杀掉了。事后不久，刑部侍郎的职位出了空缺，唐太宗竟建议宰相把这个位子让李道裕来坐，理由是李道裕执法谨慎严格。群臣都知道李道裕曾经当众反对唐太宗的意见，而现在偏偏任命李道裕做这个执法官，此项任命一经公开，朝廷上下无不盛赞唐太宗的仁德和雅量，开明君主的招牌亮得更鲜艳了。 重用你不喜欢的、或是和你作对的人，不但能得到当事者的誓死相报，还能赢得开明、宽容的口碑，从而吸引更多人追随。
放低你的姿态 三国时期，曹操手下有个谋士叫贾栩，非常被曹操所倚重。贾栩轻易不肯表态，也不结交朋党，而正由于此，曹操对他比较看重。曹丕看中了贾栩的智慧与影响力，某天晚上到贾栩的府上拜访，并当面给贾栩下跪，请贾栩救他。要知道，曹操当时已经官封魏王，曹丕是王子，他能够向贾栩下跪，在那个封建的时代，这可不是普通的礼节，即使是刘备三顾茅庐，也比不上曹丕对贾栩的下跪。 曹丕的这一举动赢得了贾栩的忠心，后来贾栩给曹丕出了主意，让曹丕成功地博得曹操的信任，并挤掉更得曹操欢心的曹植，成为了曹操的继承人。有时候，在你放低姿态的一瞬间，很多难以解决的问题变得迎刃而解了。
我们可以学习古人的这种做法，但并不是死板硬套，管理本来就是一种艺术，只有能够达到激励人心，调动起大家的积极性以及激发出员工的潜能即可。