ISO9001:2008质量管理体系运行的过程中，有效的进行内部质量审核关系到质量管理体系运行的效果。而一个全面的策划就更重要了，现在跟大家介绍一下如编写内部质量审核计划？
工具/原料
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组织机构图
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职能分配表
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合格的内审员
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质量管理体系文件
方法/步骤
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成立内部审核小组1）选取培训合格，有资质的内审员；2）尽可能让更多的内审员参与审核工作；3）可以2个内审员组成一个小组，便于经验的交流；3）每次审核不要安排同一个审核员审核同一个部门，因为每个人会有一个固有的审核思路，不便于发现问题；4）审核组长每次可以让不同的审核员担任，不一定每次都是管理者代表；
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分配审核部门1）所有的职能部门均要审核，包括最高管理层；2）分配审核员的对应部门时，应交叉，不要审核自已的工作；2）分配审核员与对应部门时，不要相互审核，如：业务审核采购部，采购审核业务部；
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安排审核内容1）各部门的审核内容，尽可能让审核员去安排；2）让所有的审核员参与审核计划的制订，以把握审核内容的全面性，让审核员全面的参写审核；3）安排审核内容的依据：职能分配表、职务说明书、质量管理体系文件；
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制订审核计划1）所有的审核员安排好审核内容，并提报审核组长；2）内审小组组织大家共同汇总、编制；
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评审审核计划1）检查是否所有的部门均在审核范围内；2）检查所有的条款、过程、产品均在审核范围内；3）检查审核员的安排是不是有审核自已的工作、或相互审核的情况；4）检查审核时间的安排是否合理，有没有冲突的时间；5）检查审核计划是否考虑到前期的审核问题点。
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发布审核计划1）制订好的审核计划，进行审核；2）公布、发放审核计划；