股东不合怎么办

找出不和的原因。不幸的理由有千千万万个，不和的理由同样有千千万万个，我们首先要弄明白到底是怎么回事，具体是什么原因导致了我们的这种不和，是企业经营不下去？还是大家经营理念不一样？还是仅仅是因为中间出现了什么误会呢？

根据不和的原因，股东坐到一起找出解决方案。不和的原因一旦挖掘出来，接下来就需要所有的股东做到一起，大家针对挖掘出来的原因给出自己的看法，看看能不能找到共同利益点，还能不能持续的合作下去。

找不出解决方案，回到原点看看。如果针对出现的问题，大家能找到解决方案，那就万事大吉了，大家按照解决方案执行就好了，这样以来，大家你好我也好，但是如果找不到解决方案呢，建议单价的初衷，想一想我们现在的做法和初衷是不是一样，是不是违背了初衷，如果是我们该怎么办？如果有人坚持不合作怎么办？

剔除意见不合者，寻找利益共同点。要想做一番事业，大家必须要有共同的理念和信念，作为合作者，如果你们真的是意见不合，那就勇敢的让他出局，大家针对出局者出局后，根据现有的形式达成共识，寻找后期发展的共同目标。

协商解决出局者原始出资问题。对于股东的出局，原始出资怎么兑现是一个最大的问题，也是最容易出现不同声音的地方，建议大家这方面都抱着开放的心态，既然大家意见不合，就让他出局就好了，至于出局者的原始出资，剩下的利益目标一致的股东平均购买就好了，这样解决最不伤和气，以后见面大家还是好朋友。

转让股份给其他人。如果剩余的股东都不愿意回收出局人的股份，可以转让给现有股东以外的其他人，的其他人，然后把股份转让出去即可。

和气生财，做生意的人都明白这个道理，大家因为共同的目标走到一起，没必要因为理念不一样导致一系列的悲欢离合，好聚好散。